李健熙的命运也没脱离这一逻辑。去年，他也被正式赦免，理由是能帮韩国申请2018年冬奥会。由于三星一直是多届奥运会顶级赞助商，他被赦免，意味着韩国将可能借助他的产业名声及三星品牌影响力、财力为申奥出把力。
但三星电子真的期待他的回归吗？要知道，三星目前正处于巅峰期，在超越IBM、惠普、西门子后，它既是全球IT业全能冠军，又是多个单项冠军，子业务如面板、液晶电视等领域都是全球第一。在半导体市场，规模也在持续膨胀，大有超越英特尔的势头。
一直倡导变化的李健熙仍然认为，三星电子仍旧充满着风险，一步走错就可能重新成为一家小店铺。
这似乎不是故意渲染危机。专业人士认为，三星电子高度垂直一体的商业模式正遭遇挑战，原因在于，它虽能最大限度地掌控市场，支撑起三星品牌影响力，但更像是一个靠着持续投资保持的规模优势。三星目前仅有不到80亿美元现金，而面板、半导体两大领域的投资额越来越高昂。
三星仍过度依赖着消费类业务，加上上游投资巨大，导致整体利润率远逊于惠普、西门子等巨头。即便消费类业务，比如得意的手机，三星也没能扮演创新领导者，苹果再度成为移动互联网时代的引领者。
韩国信息通信政策研究院研究员Kim Min-si不客气地说，三星仅对硬件进行着持续改良。大和证券分析师认为，三星有许多技术，但仍然是借助制造实现规模化成长的巨头。
2005年以来，李健熙一直尝试扭转这一局面，比如当时推出过“走向海外”、“强化商用业务”的策略，但是目前它的商用业务仍像是刚刚起步。
这可能是李健熙回归的原因之一。其他如三星组织结构的变革，也是现任三星电子决策层，包括他的儿子李在镕在内无法直接完成的重任。前不久，三星取消终端产品与零部件分立局面的变革，便是李健熙本人的提议。他认为，子业务公司化后，三星对全球市场的响应、决策会更快。