前年，当他被逮捕后不久，公司曾连续做过两次变革。起初似乎设立“战略企划室”，后来启动“社长团协议会”，以委员会负责集团各项事务，试图淡化家族色彩，增加市场化机制。但被投资人视为妥协，他们抱怨说，三星电子内控仍远不够透明。
但这也是李健熙本人上一任决策时期的遗憾。他太注重三星的规模化、多元化扩张。这个拥有60多家子公司的巨头，一度占据着韩国出口总额的20%。而在公司治理等方面，他一直备受指责。
经历了人生、企业震荡的李健熙，此次回归，在这一层面是否有扭转时局的打算呢？答案似乎是肯定的。当被问及三星是否会重回过去的组织架构时，他说：“每个子公司都起到战略企划室的作用就行了，难道不应该分公司进行管理吗？”
李健熙的回归，也延续了过去一年全球产业巨头创始人、前任领军人持续回归的趋势。或许，在产业、企业变局关头，个人影响力更能带领企业走出困局。
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