在富士康有一个核心的成本核算部门—工业工程(IE)部门。人力资源部门往往会跟IE部门合作,将人力成本压缩的潜力作最大的挖掘。有离职员工曾感慨,富士康的精打细算,实际上是最大限度地对工人实行人力成本倒逼。以致在2006年,上演一场媒体对富士康的“血汗工厂”的集体声讨。
而员工的不满情绪,会导致劳资关系紧张的局面。2月21日,国内媒体援引外媒的消息,富士康墨西哥工厂的工人,由于不满强迫加班且没有任何报酬,放火将存放PC和手机产成品的仓库烧为废墟。报道称,这并非是富士康墨西哥华瑞兹市工厂首次强迫工人无偿加班。
“以前有种说法是中国有两三亿的农民工,有无限的劳动力。但目前这个条件已经不具备了。它不再是无限的,而是有条件的无限。”学者袁持平认为,从世界范围内来看,通过压榨工人而降低成本的做法必将被历史淘汰,工人薪酬福利的提高是不可逆转的趋势。
经济学家厉以宁针对此次显现的“用工荒”指出,血汗工厂、廉价劳动力时代已经过去,出口型企业要保持自己的优势,必须进行产业升级,必须走自主创新道路,弥补劳动成本提高对利润的侵蚀。
但面对用工成本的提高,多数加工企业跟富士康一样,选择不断向成本相对低廉的内地城市搬迁。但长远来看,这也仅是一个权宜之计。企业不检讨现行的用工制度,将会继续遭遇工人的用脚投票。
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