天合公司成立后，2007年12月7日，双方在北京市天海商务大厦签署了一份“股权转让合同”。合同规定，经双方友好协商，在甲方(中文发数字科技)的承诺基础上，深圳华融将其持有的20%股权以人民币1元钱的价格转让给中文发数字科技有限公司，双方出资不变，但持股相同。
对于这一友好协商，深圳华融的一位负责人形容说：就像鼻子上被打了一拳。
“甲方的承诺”通俗来说，即为独家许可天合公司在全国使用文化部文化事业发展中心控下属的中文发数字科技公司开发的全国卡拉OK内容管理系统，并允 许其开展增值服务。
按照这一设想，今后全国所有KTV将全部使用这套卡拉OK内容管理服务系统，并且这些机器都只安装属于由中文发数字科技公司全资控股的子公司——中 文发影音文化发展有限公司的超级庞大的曲库，凡是不在曲库之列的则可能是非法歌曲，文化部门有权查处。
一周后，天合公司召开了自成立以来的第一次股东会，梁钢和深圳华融公司的代表杨诚两人参加了会议，会议通过了决议，将上述股权更改写入章程。
中文发之路：从100万到近10家公司
自2003年以来，短短7年时间，由文化部文化事业发展中心直接或间接参股或控股的企业已有近十家，他们逐渐形成了以“中文发”为标志的集团公司。
2003年6月13日，文化部文化事业发展中心以股东代表的身份与北京森鑫文化艺术中心合资成立中文发文化发展有限公司，梁钢担任法定代表人。
这时候，梁钢的合作伙伴仅仅出资100万，办公地点也由文化部办公大楼内腾出空间，公司的注册资料显示，为了注册公司需要，文化部计财司房地产管理处专门出 具了一份证明，证明公司的注册地址所使用的房屋产权属于文化部。
此后，这家公司经历了复杂的股权变更。
首先，北京森鑫文化艺术中心林长瑛在公司成立几个月后就无故出局，他将股权转让给了文化部文化事业发展中心及后来加入的两家股东——惠州TCL公司 和深圳华雅公司。这两家公司的出资均为350万，受让林长瑛公司股份后增至360万，各占30%股份。
几年时间里，这家公司又吸纳了两家新股东，但注册资本金没有明显变化，总注册资本包括一项非专利技术，仅为1212.12万元。其间，公司一度改名为“中文发文化投资管理有限公司”，后又将名字改回。
真正让这家公司发生巨大变化的是香港老板陈霆的出现。2006年8月至8月29日，陈霆按约定将相当于人民币4900万元的港币分4次转入筹备公司的账户，陈霆的香港公司和梁钢的中文发文化发展有限公司正式开始合作，这也标志着文化部文化事业单位正式进军KTV收费领域，这家合作的公司专门用于研发和推广全国卡拉OK内容管理系统。