面对如此情况，苏宁电器总裁孙为民表示， “区域性电器连锁的优势是暂时的，主要是因为此前全国性电器连锁与其业务缺乏真正的竞争，等苏宁电器在全国各地的15个物流基地建设完毕，这种局面将得到改变。”
对于是否会采取并购方式来进入三、四级市场，孙为民认为“这些区域性连锁无论在管理，还是在网点价值上都不符合苏宁电器的需要，所以我们将通过门店下沉来击溃对手。”
为了改变在三、四级市场被动的局面，2010年初，苏宁电器在全国各省抛出了布局三、四级市场的开店计划，山东 32家、四川20家、湖北17家、甘肃7家，苏宁计划在2010年一年在三、四级市场的开拓几乎相当于前十几年的规模。
与此同时，为了弥补在物流配送上的劣势，苏宁从2008年开始在全国各地建设15家物流基地，到2010年北京、南京等地的物流基地已经完全竣工，而其他的物流基地也计划在2011年前投入使用，这为其门店的进一步下沉提供了条件。
然而，区域性电器连锁也不会把江山拱手相让。据了解，扬州汇银家电、东莞时尚电器、武汉工贸家电和青岛日日顺电器连锁等近20家区域强势家电连锁企业，一直以来立足二级市场，依托分销网络建设，深耕三、四级乡镇市场，效仿沃尔玛、山田电机等郊外型连锁发展模式，目前已经基本形成一个分布全国，称雄当地的城镇复合型家电连锁群。
一二级市场面临挑战
对于曾在国内市场飞速成长的家电零售巨头而言，2009年是个分水岭。
“自从2001年国美、苏宁等全国性电器连锁业态成熟以来，它们借助资本力量和低价战略快速扩张并购，传统的百货超市，以及区域性电器连锁纷纷败退，然而2009年这两大巨头的步伐放慢，却给其他业态提供了反攻的机会。”帕勒咨询机构资深董事罗清启如是表示。
对于国美、苏宁来说，三、四级市场的扩张格局未定，必然导致它们在一、二级市场的优势不完全稳固。
眼下，大连大商电器、石家庄北国电器、合肥百大电器、江苏文峰电器和山东银座电器等百货零售商，依托业态互补、商圈集客、品牌影响力以及供应商长期合作等优势，大力发展高档百货店中店、核心商圈单体店、周边市场连锁店等，已经发展成为足以与美苏模式抗衡，分鼎城市市场甚至“独占”当地市场的重要力量。