推自有品牌遇阻 宏达电靠旧模式转型艰难(2)

王朝互联网·作者佚名  2010-03-26
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降低产品售价势必影响今年获利,不过对宏达电来说确实是无奈之举。市场调研公司IDC公布的数据显示,2009 年全球手机出货量约11.3亿部,较上年减少5.2%。但智能手机市场却逆势增长,总出货量达1.74亿部,较上年增长15.1%。反观宏达电,去年其手机出货量不足1200万部,同比下降2.6%;其中智能手机出货量810万部,仅比上年增长8%。

据了解,今年宏达电设定的手机销售目标是1500万部,要比去年增长25%。公司方面承认,由于他们推出了一系列新款手机,并尝试通过价格竞争击败对手,虽然销售可能反弹,但今年的利润率会比去年低。

这家台湾代工巨头欲借低价策略抢夺更多的市场份额以强化自有品牌的影响力,不过其在获利方面作出的牺牲让投资者十分吃惊。业界分析普遍认为,曾是“高成长”代名词的宏达电将由此迈入低利润时代。

路透社援引瑞银证券分析师的话说,“我已经比市场预估的更加悲观,他们公布的数据比我的还要低。”这位分析师认为,宏达电希望借助激进的市场策略打入大众消费市场,这可能要好几个季度才会见到效果。

今年1月,宏达电推出谷歌NexusOne手机。美林证券表示,NexusOne对宏达电首季业绩贡献不到 20%,且NexusOne势必会吃掉宏达电既有市场,将对宏达电发展自有品牌业务产生负面冲击而影响获利。

不过,也有观察家指出,宏达电遇到的麻烦可能是暂时的。麦格理证券高级分析师吕家霖表示,目前宏达电正努力增加全球营销费用,该公司最近的收益会有所下降,“我认为,这种投资有利于增加他们的品牌资产,而不仅仅是一项费用支出”。

坚持走品牌路线,企业成长曲线难免较波折。实际上,台湾地区另一大科技公司宏碁当初分割代工业务转型品牌制造商时,也经过较长时间的阵痛期,目前宏碁已经是全球第二大笔记本电脑品牌。周永明说,新策略实施并不容易,但如果害怕失败就永远不会成功。

遭遇多方阻击

然而,对于宏达电而言,坏消息是眼下一大批竞争对手也正虎视眈眈关注赢利水平相对较高的智能手机市场。

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