以信息化应用为导向
记者了解到，事实上中联通的人员和机构调整并非仅仅限于集团总部，而其调整方式更是与一些分公司此前的做法惊人相似，而这些公司在去年底就完成了相应的调整工作。
例如，某南方联通公司从去年末就开始对集团客户部进行调整。据悉，该省公司众多有名无实的中层干部，被全部调到了地市集团业务拓展部门，成为面向行业的高级业务经理，而这些地市的集团部门则被升级为处级单位。与此同时，记者在中部省份了解到的情况是，即便是人员没有进行大的调整，但一些公司集团客户部的名称已经改变。
仍有后续行动
一位湖北联通信息化应用中心经理评价道，更名将使得中联通提供信息化服务更为专业更有利于探索更多成熟商业模式。“在竞争日趋激烈的大环境下，拓展行业市场亟须区域协同、上下协同和业务融合。”他说。此次调整并非联通一系列行动的终结。一位宁夏联通大客户经理告诉记者，联通资源有限，主推网络建设，行业市场的投入就自然会减少。因此，联通拓展行业市场最大的问题是成本，客户关心投资收益率，而联通的投入力度很大程度上决定了客户的接受程度。希冀行业市场实现再创业，不仅仅要人员和机构调整，也需要联通进一步加大投入。
(责任编辑：GH)