在Spot.us上登出的《我们成功了,〈纽约时报〉今天发表》一文中,琳赛??霍晓说,她一年多以前就有了这个选题,但一直苦于没有采访经费。今天,新闻稿不但完成了,而且还能登上《纽约时报》,这是她数周以来辛苦采访的最大成果,她要感谢那些资助她完成采访的热心读者[其中包括奈特基金总裁Alberto Ibarguen 、维基百科创始人Jimmy Wales 以及《时代》杂志检查员(ombudsman) Clark Hoyt等]。最后,她在这封写给所有“热心人”的感谢信末落款为:“你们的记者,琳赛??霍晓”??。
这次个人与群体、群体关注与公共资源、新媒体与旧媒体的一次完美合作,为新闻业的新商业模式提出了新的思路。很多人对此做出乐观评价,认为这是新闻生产商业模式上里程碑式的转折。如《赛博记者》(CyberJournalist)评论用了“《纽约时报》刊登社区资助采写的新闻”的说法, ??而波因特学院(Poynter)网则宣布:“Spot.us将群体资助模式带到了《纽约时报》”。
三、学习“超本地博客”:CUNY的“新闻业的新商业模式”成果
纽约城市大学新闻研究生院(City University of New Yorks Graduate School of Journalism)成立于2006年8月,是美国东北部唯一的一所公立新闻研究生院。成立三年多来,该院一直致力于网络新闻业的商业模式研究(以下简称CUNY项目),并为此主办了三次“新闻业新商业模式研讨会”(New Business Models for News)。在2009年11月中旬第三次研讨会上,项目负责人杰夫??亚维斯(Jeff Jarvis)公布了其团队过去几年来的研究成果:未来四种网络新闻商业模式及其可行的运营财务报表。研究结论认为:“在所有的地方日报(local daily newspaper)都消失后,美国前25名内的任何一个都市新闻市场(top25 metro market)中,新闻业(journalism)不仅能够存续下去,而且能够盈利。项目将Excel格式的财务报表放在网上供免费下载,杰夫??亚维斯说,“希望大家都能通过自己的经营实践,来质疑、挑战、探索和改善这四种模式。”??
不同于以往多停留在概念和空想层面上的新闻业商业模式研究,该项目以专业调查公司的二手数据、对传统和新兴传媒公司的大量访谈,和对110多个超本地化新闻网站(hyperlocal news sites)的问卷调查为基础,通过具体的财务运算,最后提出了未来新闻和信息市场中的四类参与者(players)以及相应的四种商业模式。