最近，出现了一些个人或慈善支持的非赢利性新闻机构，如前述Spot.us及ProPublica 、HuffingtonPost等等，它们资助报道或直接报道全国和地方新闻。该模式以某新闻市场中可能具有的慈善或赞助捐赠（如奈特基金）资金总额，并参照可能获得的非金钱协助，如时间、版面、人力等等，计算出“非盈利性新闻单位”的经营模式。
4.新闻生产支持机构 （News Eco-Framework）
在网络新闻生产、传播和消费生态系统中，新闻生产支持机构扮演中介角色，支持以上三种类型的组织，并因此增加附加值，如为以上三类组织建立和协调广告销售网络、提供技术平台、提供各种培训和内容或产品团购等。新闻生产支持机构，能帮助实现已有利益的最大化。
当然，尽管有精密的财务报表说明问题，CUNY项目提出的以上商业模式还是存在着不足。如没有考虑到以上媒体集团所有权对四种新闻网站经营的影响；对关键数据“典型网民每月访问新闻网站的次数”估计过于乐观（12次/月），而《编辑与发行人》网站上报道的研究发现实际只有2~4次/月??；没有考虑新闻网站银行贷款等负债率；没有考虑网站的技术成本会随访问量的增加而增加等。网络新闻商业模式的复杂性源于新闻业市场本身以及互联网发展的复杂性，而研究一旦将这些复杂性完全剥离，其研究结论尽管有着数据支持，也可能会缺乏足够的说服力。
尽管存在这些不足，CUNY项目团队在学界和业界对网络新闻商业模式讨论多于行动之时，不畏艰难，勇于挑战，所取得的研究成果是值得肯定的。而且，其使用访谈和问卷调查等实证方法提出了“后纸质日报时代”网络新闻的四种模式，为新闻业参与者的试验提供了框架和验证工具。各参与者也可以根据自己的实际情形输入数据，进行调整，然后得出自己的结论。另外，研究团队中的主要成员在MIT和哥伦比亚大学获得商科学位，也使研究有一定的可靠性。
结语
管理学大师彼得??德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。在网络时代，新闻业要继续存在下去，光有普利策奖是不够的，它还需要实实在在的商业模式的支撑。新闻业面临困境、苦苦煎熬时，一味埋怨网络媒体对自己内容的“偷窃”是没有用的。回想一下在世纪之交的互联网泡沫期，新媒体企业不是找不到商业模式而关门，就是有商业模式却熬不到盈利之时少数实力雄厚者也是大把烧钱苦苦支撑，而当时享受着高额利润的传统新闻业，又何曾伸出过援手？如今互联网已经主流化，互联网企业通过不断的艰难摸索终于走出阴霾，迎来阳光。但“三十年河东，三十年河西”，新闻业的发展却进入了低潮。此时，对于风雨过后见彩虹的新媒体企业，新闻业界和学界对之予以指责或乞求都是无用的。明智和有效的做法就是破除多年来封闭的、自以为是的做法，以开放的、前瞻的姿态向一切新媒体企业（特别是Web2.0企业）学习，学习他们的经营方式、商业模式，并且结合自己的实际，不断地实践、总结、改善，最终找到适合自己的商业模式。（作者系复旦大学新闻学院教师。本文系2009年度国家社科项目课题研究和复旦大学2009年度“网易”新媒体前沿课题研究成果）
(责任编辑：GH)
