【赛迪网讯】当前国内普遍推行的全面预算管理，是企业制度的一种管理机制。它一方面与市场机制相对接，另一方面与企业内部组织及运行机制相对接。
博科资讯全面预算管理咨询研究中心负责人尹栋梁指出，企业在预算管理中编制预算时，对未来环境的往往是假设状态的，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的情况，企业管理者就需要把握好市场瞬息变化的特点，加强短期决策，以变应变，以动制动。在预算管理过程中，成本决策处于重要的地位，它一般偏重于经营战术，具有快速、灵活的特征。
成本决策的三方面作用
成本决策对于企业增强其在市场的竞争优势，实现预算目标起到十分积极的作用。根据博科资讯全面预算管理咨询研究中心的研究，归纳起来，有如下三个方面：
有利于减少交易成本，降低市场风险。预算管理的战略决策不可能详尽周密地把握未来环境的变动趋势，只有通过具体决策，才能作出更为准确的判断。如在开放的市场环境中，原材料和产品供需数量的变化、价格的高低、贷款利率和外汇汇率的升降，时刻处于波动状态，给企业经营带来多重风险。成本决策的作用就在于趋利避害，化险为夷。
有利于控制生产成本，优化成本结构。在企业预算执行过程中，对目标成本的设定、分解及达成都需要进行分析、比较，从而对企业资源实现优化配置，并在满足产品质量和生产数量的前提下，使产品成本的料、工、费达到最佳组合。
有利于推进企业生产经营结构的渐进式调整。成本决策分析可以揭示企业产品成本在市场竞争中所处的优劣地位，从更高层面上掌握成本主动权。对成本居高难下、竞争乏力的产品促使企业抓紧淘汰，并对企业生产结构、技术结构、产品结构，逐步实行调整。
企业管理成本决策原则