尹栋梁指出，成本决策的前提是必须遵循一定的原则，也就是，决定某项备选方案是否可行的标准。企业管理成本决策原则一般应遵循的原则是：
收益大于成本的原则。无论何种方案，必须看它的可实现收益是否大于其投入的成本。不能达到这一点，该方案即不可行。
边际效益原则。有些方案在执行过程中可通过追加一定的支出而使其可提供效益愈来愈高，在这种情况下，就要考虑投入多少成本时，它所提供的收益减去成本值达到最大化，即边际效益最大化。
成本最小化原则。当一项业务的收益难以确定时，应考虑在达到既定目标的前提下，如何使投入的成本最小化。
在现金流量计划、融资、研发、工程及资本设备购置等职能活动的整体协调中，成本管理计划是一个重要因素，它为企业控制生产、存货、生产成本及工厂人工建立了基础。
鉴于以上大量管理、规范、决策工作，企业在计算机系统平台上，构建信息化的全面预算管理体系是一项全新的系统工程，它突出的特点是处理预算信息准确快捷、效率高、面向生产运作流程、数据集中处理、覆盖面广，这是企业预算管理的发展方向。
(责任编辑：GH)