“今天的杀手应用将是明天的基础应用。”报告称，正是基于无线互联网的差异化需求加上创新扩散，使得移动互联网有着更粗的“长尾”。
中国移动近年来从移动互联网相关业务(W A P、彩信、彩铃等)中获取的收入便是最好的例子。2008年，中国移动该部分收入达320亿元左右，2009年已激增至1000亿以上规模。当年的彩铃被视作杀手级应用，如今已然成为基础应用。手机支付、无线阅读器、物联网，都有可能是下一个“彩铃”。
“有增长数据做支撑，可见、可观的市场放在面前，目前运营商亟待解决的，是如何尽快地降低新业务的投入成本。”赛迪顾问一位电信行业分析师向记者表示，这种需求更要求运营商快速扶持合作伙伴，使得整个行业的成本进一步降低。
以中国移动广东为例，在今年提出的“创新广东”系列活动中，便计划全省招募超过1000家M 2M(机器对机器)设备模块商、集成商、生产商、电子件渠道商。以M 2M平台、T D模块应用为基础，通过“机器卡”和“行业卡”两大产品，全面进入“能源、城市、家居、交通、农牧、生产、金融、零售”八大物联领域。大力拓展电子监控、车务通、安信通、炒股机、无线PO S、企业一卡通等应用。
此举看似是1000家M 2M企业获益，但广东移动“一把火烧旺”整个行业的做法，无疑也使得行业内部在竞争中不得不寻求技术创新，进而进一步降低成本，解决运营商的新业务成本投入问题。
不计成本酷似“卡梅隆”
在申银万国的研究报告中，手机被定义为“阿凡达”———能个性化人的需求、社会化人的行为，功能涵盖沟通交流、休闲娱乐、商务营销和定时定位。如此一来，主导我国通讯行业未来发展方向的运营商们，自然就成了《阿凡达》的导演詹姆斯·卡梅隆。
事实上运营商与卡梅隆的相似点不仅仅在“导演”二字上。