显然，百度的动作仍被认为是慢了一拍，这个时点上，京东商城、当当网、卓越亚马逊以及淘宝商城是市场前四强。百度不仅要追赶领先者，还要跟同时期的新竞争者“搏斗”，后来者们跟百度一样，照样不缺钱，而且各有各的优势。
现在，百度面临的环境是，B2C表面无限风光，背后却是类似于西西弗斯往山顶推石头的煎熬，这一行需要投入的成本实在太高了，首先是为了维持“低价+便利”的形象，只有将成本转嫁在自己身上。2009年销售额达40亿元的京东商城，为了抢占市场，早期甚至以低于厂商出货价的价格销售，通常情况下，即便销售量达到一定规模，厂家所给出的返点和奖励也很难弥补这种价格上的损失。
没办法，传统零售业中，实体店面的销售额由顾客决定，这让店面选址以人流量大为优先。而对B2C网站来说，要吸引散布于四面八方的网民，最直接的捷径可能只有支付高额的推广成本。
难以化解的挑战
游戏规则决定了百度不可能像做“有啊”那般小气，可是又不能违背自身“721”战略规划，所以外界看来，与人合作就成为了最好的方式。因而这次百度与乐天的合作中，乐天占股权的51%，百度拥有49%的股份。
作为日本最大的电子商务网站，乐天最突出的特点是非常像一个网上的沃尔玛，如今已吸引超过3万家正规品牌厂商及渠道商进驻，百度的目的自然是要借助乐天的经验。百度称，新商城最初将会出售高品质的知名中国品牌，而在未来几年，将考虑与乐天在世界其他地区的全球交易平台实现对接。这也意味着，中国的网购者在这个新平台上，买的其实还是同其他网站上差不多的商品。
这让网购达人张明感到有些遗憾，因为乐天的诱惑在于它拥有中国市场买不到的日本服装品牌和消费电子品牌，至于价格和服务，“新网站就能做得比其他竞争对手更好吗？”
不同于垂直领域的京东商城和凡客诚品，定位于综合购物平台的新商城，这次同样绕不开同为综合平台的淘宝网，而后者早已占据了中国网购市场八成份额。