因此，目前虚拟运营市场上基本呈现出两种情况，作为市场领导者的运营商通常会采用虚拟运营的战略来实现对特定市场的渗透，以及对多媒体业务的推动；而作为市场跟随者的运营商通常会采用广泛拓展虚拟运营商的方式来蚕食市场份额。这个结论其实也充分证明了Orange目前市场战略的正确性（Orange目前在英国的市场份额为16.4%，扮演着市场跟随者的角色）。
把虚拟运营商看作合作者
作为欧美电信市场上一种常见的运营方式，移动虚拟运营商在国内发展较为缓慢。然而在3G时代的市场环境下，虚拟运营商能够引入各种专业角色，从而使3G市场更具专业性。
政策监管部门需要改变从前对虚拟运营商较为片面的认识—认为虚拟运营商都是通过关注低端市场，采用低价策略获取市场份额的。
政策监管部门对移动虚拟运营商的进入进行管制，需要制定一系列的标准和规范，比如确定接入费、接入条件、服务质量保证标准等内容，同时必须充分考虑到频谱资源利用的有效性、入网许可证以及移动虚拟运营商的投资等问题。
对运营商而言，观念的改变尤为重要。目前，国内移动通信市场处于相对高速增长期，市场竞争程度还不是特别激烈，政策监管部门也尚未制定有关移动虚拟运营的准入机制。因此，运营商更多地把虚拟运营商看作是竞争者而不是合作者，运营商对于引进虚拟运营商的需求并不强烈。
但随着运营商新一轮的重组，三家同时拥全业务运营牌照，这一市场环境将会发生变化。在内容多样性为主的3G时代，运营商越来越意识到自身在其他领域的不专业，相信运营商一旦改变观念，以合作者的身份与媒体和内容提供商开展合作，移动业务运营市场的竞争态势就会出现很大的变化。
从世界电信业发展的经验来看，在3G时代，移动虚拟运营是激活企业竞争力、带动行业发展效率的动力之源。在国内目前的环境下，监管部门相关体制政策的缺失、运营商尚未改变的传统观念，都使移动虚拟运营只能停留在一种“潜在趋势”的状态。然而在3G时代，尽早开展有关与移动虚拟运营商合作的研究，会给我国3G市场的发展开辟出一条新思路。
(责任编辑：GH)