罗清启：美的的整合实质上可以看作是一个类三角形的产业布局，企业由以前单一产品支点变为至少三个产品支点来支撑，这一产业结构无疑更加稳定，其抗风险能力也得到增强。
空调、冰箱、洗衣机这三类产品在使用原材料方面有很强的共通性，在分销渠道方面也有较强的互补性。三位一体的产品线布局后，可以在采购、制造和销售等各个环节实现产业协同，降低采购和流通成本，扩大企业的利润空间。同时，这三类产品的销售淡旺季为互补关系，夏秋两季是空调产品的销售旺季，冬春两季是洗衣机的销售旺季，这样保证了企业一年四季均有旺季，有利于企业快速回笼资金，提升资金周转率。
《经济参考报》：进行白电整合后的企业一方面在快速重组资产，一方面开始规划自己的战略目标，比如美的就提出了“全球白色家电行业前五名”的目标，该怎样看待这样的战略目标？
罗清启：这实际上反应了企业强烈的成长欲望，只有企业的产业架构达到一定程度之后才可能规划这样的全球战略目标。
现在来看，美的已经形成了一个包含空调、冰箱、洗衣机在内的相对稳定的产业架构，这一战略架构可以撬动整条产业链资源的变化。
在这一战略架构下，美的的产业规模、平台效率都将出现大幅提升。随着产业规模的扩大，在采购、制造、销售等各个环节都将实现总体的规模效应，这势必会推动上游供应商、投资者、下游经销商等对其进行产业资源的倾斜。
新老白电集团将展开激战
《经济参考报》：上述企业在完成白电产业整合后，将对原有的白电产业格局产生什么影响？
罗清启：目前国内的白电企业可以分为三类，已完成白电整合的企业、正在进行白电整合的企业和还没有进行产业整合的企业。影响中国白电产业格局的关键变量来自正在进行白电整合的企业。
以美的为代表的新白电集团首先会在销售渠道上对原先的白电集团造成巨大冲击。在农村市场，新白电集团借助国家扩大内需政策快速实现渠道下沉，以往单一的产品结构难以实现农村专卖店渠道的经济性，整合后可以把所有产品放在一个专卖店里，降低了渠道的运营成本，从而削弱老白电集团在农村市场的传统优势。在城市市场，伴随着新白电集团销售规模的增大，对连锁渠道的议价能力也将得到增强，更有助于借助连锁平台扩大在城市市场的销售份额。
新白电集团形成后将对未进行产业整合的企业带来巨大的压力。这些企业实现产业整合后，原来一对一的产品对抗演变为多对一的产业对抗，白电集团可以用整个集团的优势与单品类企业进行竞争，这样集团军作战的规模效应就会显现。