白电企业欲"成本脱困" 构建抗震式产业架构(3)

王朝互联网·作者佚名  2010-04-06
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《经济参考报》:当前家电进行的整合多是大白电企业整合小白电企业,或者是黑电企业整合白电企业,您认为今后中国家电产业发展态势将怎样演变?

罗清启:我个人认为,今后中国巨型家电集团应该是“白+黑”的产业格局,既有完善的白电产品线,又有完善的黑电产品线。白电企业在完成整合之后,必然进一步在经济性上寻求最佳方案,而彩电产品是一个重要变量。所以,接下来白电企业极有可能与单品类彩电企业进行战略合作或整合。

由于彩电企业在技术实力、运营速度等方面要高于白电企业,所以白电企业至少可以从彩电企业学习到两个方面的经验:彩电的技术能力、彩电产品的运营速度,这将进一步提高白电企业的技术实力和运营效率。“白+黑”的产业布局有助于企业进一步降低渠道平台的运营成本。

现在产业竞争已不是一对一的单产品之间的竞争,而进入到一个大集团作战的状态。这意味着国内家电企业的恐龙时代将真正来临:每一个留存下来的企业靠黑、白两大产品线把自己打造成一个躯体庞大的恐龙,而每一个恐龙手里都握有一副牌,接下来的竞争是一副牌的多牌变换游戏,而不是以前单张牌的对抗赛。在这样的时代,我们的企业不能只把精力放在战术竞争上,更应该规划长远的战略路线图。

(责任编辑:GH)

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