“特拉维夫老爷们的观点过时了”——他告诉C114，甚至在中国的以色列员工也这样认为。
“Amdocs的产品不错，实际上刚收购朗新，全面进入中国市场时还可以，全国电信加联通有10多个省。但服务跟不上、忽视竞争对手，运营商之间还有并购，到现在联通有3到4个省用我们的产品、电信有3个省、移动只有2个省了。”这位人士坦率言道。
“实际上我们中国区员工对华为、中兴非常尊敬，外资、中资良好竞争，行业才有最好局面。”据他描述的市场格局，华为的国内市场份额排名第二，仅次于亚信联创。
中国市场需要Amdocs：保持高水平竞争
“没有走定制软件的路是Amdocs之前在华业绩不佳的一大因素，但现在市场已经有所改变。”柳启谈及Amdocs总部的决定语带惋惜。
“国内电信运营商在全业务运营、尤其启动3G大规模建设之后，在IT领域的投资也集中在运营支撑系统之上，比如对适用于2G网络的支撑系统进行改造，相信今后几年内均会有利可图。”而更重要的是，运营商已经纷纷表示将规范运营支撑系统，并已开始在省一级层面部署统一的系统。
“国内软件市场总体上是走向规范化，套装化软件势在必行。”他介绍称，Amdocs出售原朗新资产的背景之一也是认为套装软件在中国“没有前途”。
而对国内市场而言，也需要Amdocs这样的企业。
柳启举例称，中国的电子制造业崛起时，在国内市场上看不到洋品牌的DVD，但由于没有更高目标的追赶，呈现的是低水平的竞争层次。
“希望Amdocs经过这次调整，能够重新在中国市场上找准位置、重新起航。”这正是包括柳启在内的所有Amdocs中国公司员工的心声。
(责任编辑：GH)