2007年11月9日，三星电子宣布，由于利润微薄，加之与本土制造企业竞争激烈，三星将逐步退出日本零售家电市场。三星停止了通过零售渠道和网络在日本销售MP3和液晶电视，转而加强向企业客户销售液晶监视器、芯片部件和手机。在日本，响亮的三星电子竟成了一个B2B品牌。
上世纪80年代初，三星就在日本设立分公司，进入日本白色家电市场，销售洗衣机、冰箱等产品，但销量很不理想，于2000年退出日本。此后，凭借平板电视及手机方面的优势，三星2005年再入日本，2年后又撤出。
在《商业周刊》的2009年品牌排行榜中，三星电子位列19，比任何一家日本电子公司都靠前，不过在日本市场调查机构Display Search针对平板电视一项统计中，夏普、松下、索尼在日本电视机市场的占有率分别为31.6%、20.4%、14.5%，而三星、LG甚至未进入前十。
继三星在日本遭遇滑铁卢后，诺基亚也于2008年11月底决定停止在日本销售手机及终止营销活动，该公司在日本市场多年拼争后，份额仅为1%。
“日本消费者对本国品牌有最大忠诚度。由于竞争充分，本土品牌无论从技术、质量还是服务来说，都能够适应瞬息万变的市场需要，此时，国外品牌难以插足。” 日本科尔尼咨询公司梅泽龙明对《第一财经日报》表示。
失去十年的影响
2009年10月，在米兰时装周上，意大利名牌时装公司范思哲发表声明，由于日本消费者对奢侈品的需求下降，范思哲将关闭日本分店，重新审视公司整体商业战略。
另一奢侈品制造商法国路易威登在2008年底暂停了东京扩店计划。
作为世界最大的奢侈品消费国，日本经济还未走出上世纪80年代末泡沫破灭后的持续低迷，这一背景也许才是前述汽车、零售、电子、银行跨国巨头纷纷撤出日本最根本的原因。