“在小天鹅、美的、荣事达三大洗衣机品牌整合完成后，预计2010年以小天鹅为核心的洗衣机整体销量将突破1000万台，未来3年时间内，小天鹅洗衣机综合规模将达到行业第一。”无锡小天鹅股份有限公司总经理柴新建说。
格兰仕“大跃进”
就在美的左右开弓，在洗衣机市场“搞事”时，与美的同城的格兰仕也正筹划在白电领域翻云覆雨。
3月28日，格兰仕抛出了“综合性、领先型白电集团”战略。微波炉、空调、生活电器之外，格兰仕洗衣机、冰箱、厨房电器粉墨登场。格兰仕欲摘掉单项品类白电生产商的帽子，进阶综合白电集团。
“未来3年我们要做30年的事，3年后格兰仕白电销售额将超1000亿元。”格兰仕集团执行总裁梁昭贤对聚集在顺德的全国经销商说。
“从前是大鱼吃小鱼，现今大鱼吃大鱼。”梁昭贤称，要拜金融危机这一时代大背景所赐，将中国家电业强行推入“强势品牌”时代，给格兰仕带来了机会。
稍加留意，就会发现，早在去年底，格兰仕就开始为其扩张战略做渠道及营销方面的准备：2009年10月，投入近亿元在全国启动国际化终端建设工程；11月18日，向来吝于广告投放的格兰仕投入2亿元，拿下央视多个黄金标段。
中国家电协会副理事长王雷向中国经济时报解释格兰仕连串异常举动的动机：经过金融危机大洗牌，白色家电每个产品类所剩的品牌已为数不多，品牌集中度空前提升。2009年12月25日，工信部公布《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，指出争取到2015年培育5个左右具有综合竞争力的国际化企业集团。国家鼓励家电行业综合发展，让格兰仕这样的企业看到了机会。
