转型中的日本公司正在逐渐关闭海外工厂，因为在低成本制造领域，有人比他们更精于此道。
在过去的几十年里，索尼一直都是“Made In Japan”（日本制造）的代名词，当中国、印度、东欧等劳动力成本更低廉的新制造业基地成熟后，索尼的制造业务逐步向这些地区转移，产品背后的“Made In Japan”不知不觉中换成了“Made By Sony”（由索尼制造），最近，连“Made By Sony”也要被拿掉。
4月1日，中国台湾鸿海集团发布公告，称旗下新加坡公司已买入索尼斯洛伐克液晶电视工厂90.1%的股份。
这是自去年索尼出售墨西哥液晶电视组装厂予鸿海集团后，第二次大手笔剥离制造业的举措。经过这两次剥离，索尼将完全退出液晶电视制造业务，只保留研发、设计、销售等环节。
索尼目前是全球发货量仅次于三星的第二大液晶电视厂商，但是液晶电视业务已经连续6年亏损。
自2005年斯金格（Howard Stringer）就任索尼CEO以来，他一直在大力推行削减成本计划，这位外聘高管关闭了旗下的9家公司，出售了价值7.05亿美元的资产。索尼的业务被聚焦到电子、娱乐、游戏三大核心业务上，他要求重振电子业务雄风，把内容开发与电子业务捆绑起来拓展，提出“以内容拯救技术”的策略。
斯金格让石田佳久(Yoshihisa Ishida)来掌管电视机业务，后者曾负责索尼的个人电脑业务Vaio，以严厉削减成本而在业界闻名。在斯金格的指导方针下，砍掉亏损的制造业务成为必然。
在出售这两个最大的自有液晶电视工厂后，索尼将会迎来一份比较好看的年度报表，因为一次性收益会显著增加液晶电视盈利。同时，索尼正在积极研发3D电视，预计将于今年6月上市，石田佳久表示，2010财年将是转守为攻的时候。
3月31日，另外一家日本公司东芝表示，它将把在新加坡的一家制造小型液晶显示器的工厂，出售给中国台湾友达光电。
类似交易的达成说明了一个无情的现实—日本厂商对制造业成本的控制能力已经落后于台湾厂商，即使是在劳动力成本低廉的地区也是如此，日本厂商们已经开始正视这种差距，干脆放弃制造业务，寻找新的出路。
他们更擅长制造
