至于产品和服务的差异化，不少业内人士看好沃尔玛自有品牌和生鲜产品，认为“人无我有，人有我精”是最好的制胜武器。沃尔玛最大的假想敌就是淘宝，除了在传统品种展开激烈竞争外，提供特色产品是其快速上位的关键。“近年沃尔玛的自有品牌发展非常迅猛，毛利高，产品独特，定位准确，在市场上有不错的占有率，这也是为什么近年来沃尔玛利润增长加快的原因。此外，有人认为生鲜产品不好保存、运输困难，不能成为竞争的砝码，但是恰恰由于市场的稀缺性，如果可以解决保存运输等问题，这项业务可以说是垄断了。”一位零售业的高管展望零售业电子商务对未来生活带来的冲击。
猜想3会不会打造完全物流运输链？
“大卖场借助网络进行扩张是一股潮流，也是零售业今后的发展方向，但从实际情况来看，采购和物流是制约其壮大的最大瓶颈。”吉之岛某位负责人对沃尔玛发展电子商务有这样的看法。
据记者了解，在今年年初，沃尔玛已经展开专门行动去整合跨国采购业务，所以采购对于他们来说并不是最迫切需要改变的，反而物流配送这个网购“老大难”问题所造成的困扰会更大一些。现实情况是，沃尔玛在华南、华中和华北都有自己的物流配送中心，同时也跟第三方进行物流运输的合作。但沃尔玛进军电子商务后，这样松散的配置显然会成为“最弱的一环”。有分析人士指出，在今年1月，沃尔玛副董事长爱德华曾经暗示，企业进行市场扩张，会包括那些没有相应业务的范围。为了能保证电子商务业务能快速有序全面铺开，沃尔玛必然会加大在物流配送方面的投入，甚至是打造若干条功能强大、服务齐全的物流运输线也未必不可，毕竟以淘宝为首的对手们已经在这方面抢占先机，如果不想受制于人的话，那就只能自己组建具有快速反应能力的物流运输配送链。实行全球采购战略、加快农超对接进程、增加实体店的数量、完善自有品牌建设、发展电子商务平台、打造功能齐全物流配送线，这或许构成了沃尔玛今后在中国进行进一步扩张发展的组合拳套路。
(责任编辑：GH)