另外，与西方家族企业相比，中国家族企业面临的继承权问题远比欧美要严重得多。目前中国的家族企业第二代已经是计划生育政策下的独生子女，往往在第一代之后，很多家族企业都无法传承下去，只好交给外人管理或者卖掉。
环球时报也曾报道总结称，中国“富不过三代”的现象大致出于三种原因：一是教育下一代意识的淡薄，使财富继承者大多缺少打理财富的能力，加之家族产业管理通常任人唯亲，使财富因下一代管理不善而消失殆尽；二是财富创始者缺乏长远意识，未能提前做好财富继承的合理安排，致使下一代在遗产继承时纷争频繁，最终导致财富在家族内耗中化为乌有；三是由于中国文化传统中某些负面作用的影响，华商的家族观念一般重于社会责任，很少有财富创始者对财富进行社会层面的思考。
面对如此多的困局，众多的企业家都绞尽脑汁。联想的“灵魂”柳传志也一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”，“没有家族”是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去，“家族企业”就是指继任者有责任心，把企业当成命。
对于家族式企业的出路，约阿希姆·舒瓦兹教授认为，如果一个家族希望能够长久地拥有一个公司所有权的话，应该考虑风险的分散化，也会考虑用一些职业经理人；而也有人认为，简单的职业化无助于问题的解决，家族企业发展壮大的真正出路在于社会化。
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