CEO的决策不是普通的决策，团队决策看起来似乎比较好，但却忘了团队决策得到八十分，其中有九十分的人被拉下来了，这个人就可能是CEO。为什么CEO会被拉下来？因为团队决策有平均化的倾向。
所以CEO是主灵魂，他形塑这个组织，他的意见还是最重要。不管是战时还是平时，团队不对了，他都要调整。
我记得麦肯锡研究提到，当决策讨论有关键主要意见(dominance factor)时，应该把它列出来，关键主要意见优于共识决定，这部分是对的；但如果今天高阶团队在谈事情的时候，还在说“我有个人利益”、“我不愿意冒风险”的话，基本上是公司文化的问题。
专业的公司，这种事情应该有一个机制把这种东西给去除。
彼得·杜拉克(Peter Drucker)谈决策，有些看法蛮不错的。我只提一点，团队决策最重要一点是要听反对意见。他说：“如果没有反对意见，不要做决策。”
或是像杰克·威尔许(Jack Welch，奇异集团前任执行长)讲激辩(robust dialgue)，就是说，什么事情，要直截了当，不要说有后面的意图，如果是团队决策，尽量把事情摊出来讲，透明化。如果该反对就反对。
虽然一个人是比平均好，这在数学上是对的，但决策是脑力激荡的过程，并不是一个人或团队平均的数学问题，我觉得是一个沟通决策机制。
团队想法拿出来，CEO做决定。假如团队是五人，中间讨论过程说不定是二对二，那CEO只是基于他综合的，做最好的、做一个他认为最负责的判断，这样而已。