充满创意与点子的游戏设计师不但要考虑产品的设计，还得与一帮只懂财务报表的管理层周旋，EA逐渐成为了短视的“罐头加工厂”。
科蒂克考察完EA后，建立了自己的体系，从1997年到2003年的6年时间里面，他收购了9家工作室，提供种子基金，这些工作室还可以保留自己的名字。
值得一提的是，尽管商业化不可避免，但科蒂克在营造工作环境方面就像是一位艺术大师。他会招聘人员进行市场调研，然后为各个工作室提供市场数据，但是并不强制，而是让各个工作室自行决定是否修改产品。
因为工作室的几位主管能够从产品收入中提成，但亏损也要承担一些损失，这使得主管们不得不考虑市场。科蒂克让游戏制作人逐渐明白商业，从而在产品开发初期便引入了商业性的设计。
在接手之初，科蒂克依然面临动视债务问题，但是动视却在逐渐恢复，两年期间动视股价从1美元到了11.25美元。到2000年，动视已经成为美国第二大第三方游戏发行商，到了2006年，动视已经在单机游戏市场上所向披靡，这时的科蒂克开始考虑新的问题：EA犹如一座大山，单机游戏利润太低网络游戏利润丰厚。
2006年11月，威望迪集团的新总裁一通电话让科蒂克精神振奋，威望迪总裁伯纳德•利维希望聘请科蒂克，因为动视与暴雪合并后，威望迪将通过52%的股权直接掌控动视暴雪。这似乎又是一场艰难的抉择，因为科蒂克已经耕耘了动视十多年，动视就是科蒂克的心血，然而，合并后公司已经具备甩开EA的实力，并且向互联网游戏更近了一步，而且暴雪还拥有《魔兽世界》—每年收入11亿美元。
事实上，科蒂克自从进入游戏行业开始，便将游戏业老大的宝座视为其目标，而科蒂克非常清楚合并后的 好处，但是却同样担心自己让步太多，以致其夜不能寐。
2007年，动视与暴雪正式合并，科蒂克被保留了新公司的CEO一职。在这场游戏界的世纪合并之后，科蒂克依然心存一个遗憾—他在1995年曾有机会买下暴雪，他对暴雪的马克·莫汉说：“你知道吗，当年我本可以用700万而不是70亿美元买下你的公司。”
不玩游戏，只玩资本
动视暴雪成立后，科蒂克的资产得到了大幅提升，金融风暴下的全球游戏产业受到了巨大冲击，日系厂商节节败退，EA陷入亏损泥潭，但动视暴雪的业绩却依然稳固，子公司暴雪娱乐的《魔兽世界》仍然是吸金利器。2008年，科蒂克的年薪超过了1500万美元。
而科蒂克却已经出手，将《吉他英雄》变为一场音乐休闲游戏的浪潮，席卷了全球，另一款游戏《使命召唤：现代战争2》从发售到现在近几个月时间，已经达到了1700万套的销量，营收超过10亿美元，该游戏正是依靠了网络得以延长其上架时间。
