随后的几年，科蒂克创办了多家公司，并且赚到了一些钱，不过他也在不停地寻找着各种投资机会，因为之前的那些并不能让科蒂克得到真正意义上的满足。
1983年，历史上首家第三方游戏发行商动视公司上市，这家公司的创办人均来自雅达利，苹果创始人乔布斯就曾在雅达利当工程师。
但是，动视似乎生不逢时，1983年该公司遇到了美国游戏业前所未有的危机，雅达利冲击（ATARI SHOCK），这个被众多经济学教科书写进的案例，源于整个游戏业的投机心态高企，不仅雅达利创出硅谷有史以来规模最大的裁员，动视也受到了巨大的冲击。
亏损剧增、巨额欠债，动视风雨飘摇，而在科蒂克眼里，这是一座真正的金矿。如何让动视起死回生？这是摆在他面前的一道难题。首先是破产清算，再将其他债权人的债务转为股份，这样，动视便能活出生天。
然而，动视当时最大的股权人飞利浦公司却认为动视的股份完全没有价值，科蒂克则上演了一场电影桥段似的谈判，科蒂克带着一位合作伙伴与70多位飞利浦管理层、会计、律师进行了激烈的舌战，最终的结果是，科蒂克与马克斯、韦恩几位合作伙伴注资44万美元取得了动视三分之一的股份，科蒂克正式成为动视的CEO。
让艺术家学会市场思维
从未接触过游戏业，也不喜欢玩游戏，连游戏玩家都不是的科蒂克接手动视公司也并不是一件顺利事情。
“好的艺术家懂复制，伟大的艺术家则擅偷取。”苹果的乔布斯喜欢引用毕加索的名言，因为他从不认为借用别人的点子是可耻的事情。
科蒂克同样如此，他学习的对象就是EA，但是1991年科蒂克执掌动视时，EA内部已经开始发生了变化。以前的EA将游戏设计师当做艺术家，但后来EA商业味道渐浓，甚至将各地的工作室集中到一处，游戏设计师就像是一部机器上的螺丝钉。
