靠着近千万美元投资的加油，豆瓣网想要回归它当初的梦想：以影音书为核心内容的专业网站。但事情并非这么简单。
2010年2月3日，离春节没几天，豆瓣网创始人兼CEO杨勃以网名“阿北”在其官方博客写了一篇日志，《豆瓣变形记》。这封看起来更像是致用户书的日志说：豆瓣要“作出一个艰难但必要的决定”，重新组合网站内容。
历时4年有余，豆瓣在经历了到底是文艺型评论网站、还是生活型社区网站的种种辩论之后，将要回到杨勃当初创始它时的梦想：成为一家以影音书为核心内容的专业网站。
新豆瓣依然保留了社区功能，也就是用户们所熟知的“小组”，但“小组”将和“同城”、“友邻”等生活类内容一起划归到“豆瓣社区”。与之同样独立出来的还有“豆瓣读书”、“豆瓣音乐”和“豆瓣电影”。他们成为四个独立端口，“慢慢分化出各自的个性和风格”。
而在这篇日志发布前几个月，豆瓣则在招聘产品工程师以及产品总监，两者皆致力于改善豆瓣产品及新服务的整体质量。紧锣密鼓地做这么多事，杨勃并不是心血来潮。2009年年末，豆瓣获得来自挚信资本近千万美元的投资。他底气很足。
这件好事原本不在杨勃的计划内。从2008年底蔓延到2009年的金融危机，让杨勃对投资没抱什么希望，他决定不裁员也不招聘，带着整个团队埋头苦干，争取让豆瓣在2009年年内盈利。杨勃表示，2009年前，豆瓣核心收入来自与电子商务网站的合作分成，即为卓越、当当等网站导入用户消费并获得分成。除了这些“大致可支撑豆瓣的日常运营”的收入，豆瓣很快引入了互动广告，合作伙伴的气质与豆瓣用户群也颇为吻合：匡威、阿迪达斯、雷朋……虽然无法得知豆瓣具体从互动广告中获利多少，但杨勃告诉《第一财经周刊》，豆瓣网2009年的收入是2008年的四倍。
即便是开源节流，豆瓣也在2009年推出了新产品：电台、购书单和网上影院订座功能。豆瓣团队发现，用户登录豆瓣浏览评论，最终目的不是阅读这些文章，而是判断自己该听什么音乐、该买什么书、该看什么电影。每一次尝试，其开发者都会同时从自身和用户的角度反复琢磨。每个改动都在团队内部辩论、质疑，用杨勃的话便是，“经常会吵架”。