挚信显然不仅是对“新生活方式的服务”有兴趣，他们和杨勃的想法一样，希望豆瓣能服务更多人，也能赚钱。“不管豆瓣提供什么服务，用户使用它，就都是一种消费行为，只不过属于文化类，”杨勃对《第一财经周刊》说，“只要有消费，就有利益产生。”3000万用户，其年轻的年龄层次、高于一般网站的用户素质和旺盛的潜在消费需求，是豆瓣最大的价值所在。
在把用户从线上带到线下的大前提下，杨勃决定把影音书和社区四块内容分开考虑盈利模式。再次变形并不意味着豆瓣2009年的变化是无用功，事实上，电台、购书单和影院订座可以说是针对音乐、书、电影单独推出的试水型产品。
电台是目前杨勃最得意的产品。在他看来，无论是现在还是将来，豆瓣团队都不擅长创造和筛选内容，而是“帮助用户发现生活”。
豆瓣电台界面极其简单，一首歌放出来，喜欢，不喜欢，或者直接跳过。但杨勃认为这背后并不简单。“它是我们核心技术最完美的展现。”杨勃说，类似电台这种事谷歌也做过，但是做得不好，比如是按心情区分听什么音乐。而豆瓣则有一套自己的算法，来猜测不同的用户可能会喜欢什么样的音乐，再进行推荐。
这也是杨勃认为豆瓣电台无法被复制的主要原因。除此之外，版权谈判的费心费力也可能形成一定的壁垒。整整半年时间，豆瓣负责电台的团队都在跟艺人、唱片公司、曲作者、词作者等等商谈。“理论上，十几万张唱片大约需要跟几万人商量才搞得定”。所有这些都是为了在保证合法版权的同时，能够搜集到尽量准确的、不重复的音乐，让电台“又要有惊喜，又要靠谱”。
从电台上线后的用户反应来看，它的确达到了“令人惊喜”的效果。但即便是对于这个最得意的产品，豆瓣也没有十分明确的持续盈利方式。目前豆瓣音乐的收入仍然来自当当、卓越等电子商务网购买链接站的分成。而对未来电台收入来源的设想，杨勃表示，不排除会插播音频广告，还可能对一些高级服务进行收费。此外，唱片公司和音乐人也可能花银子在这里推广。
更麻烦的问题在于，即便找到合理的盈利方式，豆瓣是否真的无法复制？就拿杨勃最为得意的豆瓣电台来说，无论是国外的Last.fm，或是国内的虾米、新茶，不仅与之似曾相识，也不乏各自的拥趸，豆瓣电台要想成为打遍天下无敌手的杀手级应用，未必就那么一帆风顺。在互联网这个永远是多金必胜的行业，如果真要“影响更多人，顺便成为一家伟大的公司”，豆瓣恐怕还得加油。
(责任编辑：GH)