有了凯捷咨询的报告，CIO们可以对号入座，看看自己到底属于哪种类型。如果您发现您以及您所在的IT部门恰好属于备受推崇的商业技术型，那么您在为自己的高瞻远瞩而感到骄傲的同时，应更加关注如何让IT为企业带来更多的商业价值。
如果您发现自己不属于商业技术型，那应该正视现实，同时应该在心里头该绷紧一根弦：要根据商业技术型CIO的要求调整自己的IT策略，从而避免进入职业的死胡同，帮助自己在CIO职业生涯上越走越宽。
事实上，已经有一些CIO从中得到了一些启示。一个芬兰的CIO意识到，过去他们只是恰当地部署IT，并测试系统之间的集成性，而从来没有在整个组织中进行沟通，来使得这些系统更加高效。
而一位来自南美的CIO则表示，现在他们已经将他们的IT战略从以生产为中心向以客户为中心转变。
也许很多CIO认为，凯捷咨询所做的研究不适合我国国情。但是事实上，借助IT来驱动商业变革的需求在我国更为强烈，尤其是在受国际金融危机影响后的复苏过程中，商业环境发生了巨大的变化，企业亟需新的商业模式来适应这种新的变化。
链 接：
CIO关注焦点将由技术转向管理
CIO的角色、IT部门的职能，或者人们对它们的期望正在发生频繁的变化。 IT部门已经不再是企业成本中心，而是创新中心，这一观点并不是凯捷咨询的一家之言。Gartner也在之前发布的预测中，对企业的IT部门和CIO的职能变化与凯捷咨询几乎持同一态度。
Gartner发布的预测表示，CIO和IT部门的作用将发生重大变化，CIO们关注的焦点将由技术转向管理;相应地，企业的IT部门也将从成本控制中心转变成管理变革中心。Gartner这一论调在带给CIO新挑战的同时，也将在其职业生涯中蕴含全新的契机。最近几年，CIO最重要的工作之一就是削减开支，可现在，其他的一些工作也提上了更高的日程，特别是促进商业运营、优化IT基础设施和结构及强化安全性。
(责任编辑：GH)
