有了凯捷咨询的报告,CIO们可以对号入座,看看自己到底属于哪种类型。如果您发现您以及您所在的IT部门恰好属于备受推崇的商业技术型,那么您在为自己的高瞻远瞩而感到骄傲的同时,应更加关注如何让IT为企业带来更多的商业价值。
如果您发现自己不属于商业技术型,那应该正视现实,同时应该在心里头该绷紧一根弦:要根据商业技术型CIO的要求调整自己的IT策略,从而避免进入职业的死胡同,帮助自己在CIO职业生涯上越走越宽。
事实上,已经有一些CIO从中得到了一些启示。一个芬兰的CIO意识到,过去他们只是恰当地部署IT,并测试系统之间的集成性,而从来没有在整个组织中进行沟通,来使得这些系统更加高效。
而一位来自南美的CIO则表示,现在他们已经将他们的IT战略从以生产为中心向以客户为中心转变。
也许很多CIO认为,凯捷咨询所做的研究不适合我国国情。但是事实上,借助IT来驱动商业变革的需求在我国更为强烈,尤其是在受国际金融危机影响后的复苏过程中,商业环境发生了巨大的变化,企业亟需新的商业模式来适应这种新的变化。
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CIO关注焦点将由技术转向管理
CIO的角色、IT部门的职能,或者人们对它们的期望正在发生频繁的变化。 IT部门已经不再是企业成本中心,而是创新中心,这一观点并不是凯捷咨询的一家之言。Gartner也在之前发布的预测中,对企业的IT部门和CIO的职能变化与凯捷咨询几乎持同一态度。
Gartner发布的预测表示,CIO和IT部门的作用将发生重大变化,CIO们关注的焦点将由技术转向管理;相应地,企业的IT部门也将从成本控制中心转变成管理变革中心。Gartner这一论调在带给CIO新挑战的同时,也将在其职业生涯中蕴含全新的契机。最近几年,CIO最重要的工作之一就是削减开支,可现在,其他的一些工作也提上了更高的日程,特别是促进商业运营、优化IT基础设施和结构及强化安全性。
(责任编辑:GH)