中国家电制造业并没有完全形成有序的产品技术创新能力，这其中关键的原因在于，中国家电制造企业还没有找到能够支撑其持续创新的管理架构和商业模式。2009年初，海尔提出了向服务业转型的理念，但能否在市场中得以实践还需要时间的证明。这一年，中国彩电厂家推出了互联网电视，试图寻找向内容要利润的“苹果式”商业模式，但可惜走得并不彻底，内容没有成为盈利点，而是成为了电视的增值服务，这与新建商业模式的理念大相径庭。
经济学家吴敬琏在为中国经济转型指出的4条路中，有一条路就专指制造业：推动现有制造业的产业链向研发、设计、品牌营销、供应链管理、售后服务等具有更多附加价值的环节延伸。
在后危机时代，中国家电制造业应该转变发展方式。家电下乡的作用不应仅仅是拉动内需，更重要的是帮助中国家电企业获得根本性转型的助推力。那些想靠家电下乡捞一把、内在竞争力却裹足不前的企业，终将随着政策拉动产生的经济“泡沫”的破灭而破灭。那些借家电下乡将渠道铺设到农村市场的企业，是时候思考经济危机之后的事情了。
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