如此看来，电子商务对于玛萨玛索而言更像一个放大器。而起根本作用的，还是线下服装品牌企业的那一套。
复制线下产品速度
既然电子商务在毛利上与线下渠道相比毫无优势，那么，线下的做法能拷贝到线上吗？这个做法的核心是什么？孙弘已经发现不少线下企业都在加速产品的周转以实现更高毛利。“像快时尚，提倡平价奢华的品牌，定价能力并不高，但很好的盈利表现重点就在他们的反应速度，以及对产品的聚焦！”
更何况，即便定位于高端男装的玛萨玛索也碍于电子商务常因为消费者比价，而倒戈到低价门店，所以玛萨玛索的定价与其竞争对手(即中高端百货中的男装品牌)比起来要“更实惠”，于是，孙弘意识到供应链速度是提高毛利的核心之一。
“比方说鞋子，一般是一年2次订货会，但我们做到1个月上一些新品，25天就能完成从设计到成品的过程。”孙弘举例说，“我让代工厂先备一个月的货试探顾客反应，一个月之后，通过数据分析立刻筛选出畅销款追加订单，而不畅销的款式立马消化掉，畅销款因为畅销，还不用打折！”
而另一方面，虽然给到代工厂的订单量少，但追单的能力持续稳定，恰好也填补了代工厂淡旺季的浮动空缺，“他们也更乐于配合我们去尝试。”
线下质量等于网上销量？
孙弘照样在互联网上复制他在线下的经验：“关键就看质量”，这是最根本的，接着是设计、视觉和服务，这些是关乎到产品怎么销售出去的要素。