日前，合作已获双方董事会批准，只待国家部委批准即可实施。从双方胸有成竹的姿态来看，合作应该已经“箭在弦上”。从更大范围来看，三网融合大前提下，向运营商开放内容制作的难度很大，而放行金融行业或许能作为一个折中的方案。
通信业“产融结合”前所未有
数据显示，国家电网、中石油、宝钢等央企早已大大加快构建金融“版图”的步伐，并已形成了集银行、保险、信托等在内的庞大规模和架构。而为何中国移动刚想踏入金融行业门槛，就引来满城风雨？
东方证券通信行业资深分析师周军认为，通信行业和上述能源行业情况不尽相同。能源行业“产融结合”更多体现在资金和战略层面的考虑，而中国移动入驻浦发将在业务层面大展身手，其移动支付业务的开展以及支付和结算平台的运行都涉及终端消费层面。新的业务模式从无到有，这将对通信和银行行业都带来很大变革，并为通信行业开创一个新的蓝海。
“如果中国移动可以顺利进入3.6万亿的小额支付市场，甚至窥伺9万亿的全支付市场，那将是老百姓消费习惯的一次改变，这样的巨大影响力和特殊性，是以往任何一次‘产融结合’都没有的背景。”周军说。
比想象更大的双赢
外界一致认为，借融资400亿浦发银行可以将核心资本充足率提高到10%以上；而中国移动将获得部分“准银行”资质，甚至实现“转账以及比较大额的交易和汇款”等金融服务能力。而实际上，周军认为双方的“双赢指数”要比想象中高得多。
首先，中国移动渠道优势强大，目前中国移动营业厅网点数已超过4万家，约是建行和工行两家的网点总和。而浦发银行网点仅518家，80倍以上的渠道辐射能力，怎能不令其垂涎三尺。其次，浦发的银行卡和信用卡发卡量分别为1714和338万张，而截至2010年1月，中国移动的客户数量已达到5.27亿，假设浦发能将其中2%发展为信用卡客户，那么发卡量就可激增3倍。再次，中国移动计划布设100万台POS机，即便其收益不如传统银联POS机，但仍能给浦发带来可观收益。
而对中国移动来说，目前其移动支付业务仅限于小额、局部的范围，如果中国移动能打破行业壁垒，进入全业务支付市场，其市场规模将可以达到现在的三倍，即9万亿/年。而加入金融行业队伍后，可衍生的商业模式和想象空间都非常宽广。
复制“日本模式”时机成熟