提及运营商为移动支付进军银行业，日本通信行业是全球的典型样板，中国移动的举措几乎完全复制其作法。为了大力推广移动支付业务，2005年4月，NTTDoCoMo向三井住友信用卡公司注资1000亿日元，此后另一家运营商KDDI也步其后尘，筹建了首家以移动电话作为主渠道的银行。
周军认为，电信入股银行恰恰是日本移动支付业务大发展的拐点。从2005到2007年间，NTTDoCoMo的移动支付用户数已达到2150万户。而在国内，庞大的手机用户数、人们渐渐养成的非现金支付习惯等皆预示着合作的时机已经成熟，日本模式完全可以被借鉴。
而对双方合作存在的风险，据刘伯丰观察，浦发银行一贯运营稳健，而中国移动的经营情况良好。周军也认为，浦发银行如果拿到400亿，那么将一跃从资本最不足的银行变成最充裕的银行。
尴尬的示范效应
可以预见到的是，如果国资委放行中国移动此项交易，就需考虑如何能在政策上“一碗水端平”，因为打开了运营商入股银行的口子，电信、联通势必也会一拥而上。
而刘伯丰却对此并不看好，他认为中国电信和联通不具备中国移动的巨额现金储备，从近几年的财报来看，电信和联通的赢利水平都不太理想，对于涉足银行业，他们很有可能“心有余，而力不足”。
刘伯丰坦言，如果中国移动先行一步，那么另两家运营商将难以追赶，中国移动将在移动支付领域占据决定性优势。从日本的例子来看，虽然KDDI等运营商后来也纷纷与银行业合作，但先行一步的NTTDoCoMo已抢下了60%的移动支付市场份额。由此看来，如果合作被批准，电信重组等优化竞争环境手段的效果将进一步被弱化，移动支付市场垄断格局雏形已然显现。
(责任编辑：GH)