【赛迪网讯】
“幕后英雄”也应树立品牌
●半导体企业如果有成为产业推动者、引领者的志向，就必须树立自己的品牌。
●中国半导体企业要打造自身的品牌，要把品牌塑造纳入企业的战略管理中。
半导体产业是一个典型的技术产业，技术产业的一个重要特点是技术演进的不确定性。在技术发展的初期，往往会形成多种技术方案，但是，一旦某种方案获得了领先优势，就非常容易形成独占性，其他的技术方案则面临被废弃的命运，而企业前期的大量投入也会血本无归。从历史上看，在多种技术的竞争演进中能够胜出者，固然技术本身的优势会有比较大的权重，但也与技术推动者在行业内的信誉、影响力、地位有非常大的关系，即一个品牌影响力比较大的企业，更有可能借助产业体系内的联盟力量让自己的技术路线成为行业标准。所以，我认为，一个半导体企业如果有成为行业领袖，成为产业推动者、引领者的志向，就必须树立自己的品牌。当然，这种品牌塑造不能简单理解为塑造在终端消费者中的影响力(这也是非常重要的一个方面)，最主要的是要有产业视野，从在产业体系中发挥领导力的角度定位和积累自己的品牌价值。
中国半导体企业要打造自身的品牌，我认为要把品牌塑造纳入企业的战略管理中，即品牌公司长期培育的战略资源，必须和公司的技术演进、市场定位、发展路径相匹配和协调。比如，某些机构试图单纯地借助在微处理器等半导体行业主导市场的突破提高公司在政府和公众心中的品牌形象，从而为自身争取更多的资源，但由于自身后续的技术能力和资源整合能力无法跟上，反而弄巧成拙，使公司在后续的发展中陷入被动。
品牌定位十分重要
●品牌管理作为一个长期投入的持续性的过程，没有定位就无法有效地配置资源。
●品牌建立过程中总体上应该坚持诚信原则。
要建立一个成功的品牌，首先要有一个正确的品牌定位，因为品牌管理作为一个长期投入的持续性的过程，没有定位就无法有效地配置资源。但是，要为一个品牌建立正确的定位，又需要建立在对内、外部环境的正确分析和预测的基础上，发现和公司的资源、能力以及发展意愿较好匹配的发展空间。