应多维度动态评估并购品牌
近些年，半导体企业把并购与重组作为增强企业在市场中领导地位的一个重要手段。在企业重组过程中，品牌的重新塑造往往是最棘手的问题之一。企业如何在并购后快速建立新的品牌影响力，并充分利用被并购企业原有的品牌价值，我认为，要管理被收购的品牌资产，企业需要在多维度上对收购品牌进行动态评估。
首先是品牌和行业的匹配度。一些品牌尽管知名度很高，或者历史上曾经是知名品牌，但随着行业属性发生变化，实际上品牌的价值已经和行业发展相背离。
第二是品牌和自身经营风格的匹配度。如果品牌本身还有非常强的经营价值，但是企业自身的经营风格和品牌要求不相匹配，即使接手，品牌价值也会逐渐流失。
第三是品牌的自由度。就是以品牌现在的定位为基点，可以推动品牌向什么方向迁移，比如从高端定位转向大众定位。
第四是维持和改造品牌需要的后续投入。品牌资产是一种虚拟资产，需要通过不断地投入进行强化和维持，所以必须从经济角度考察需要的后续投入的强度是否值得。
在评估的基础上，需要在品牌现有定位、行业发展要求和企业自身经营之间找到一个聚合点，对品牌进行重新定位，同时在品牌的自由度和经济性上也需要同时支持这种重新定位。
(责任编辑：GH)