成立于1993年的迪信通公司，不断实现发展突破，成为手机连锁卖场奋斗进取的缩影。
起步基础薄弱的迪信通，如今已蜕变为全国手机连锁卖场公认的领先者。
截至2009年12月底，迪信通门店覆盖全国24个省份，拥有直营、合作连锁店面1300余家，年度销售额达80亿，年销售手机近800万部，占全国手机销量5%的份额，在目前国内手机专业连锁企业中保持市场占有率第一。
但迪信通的“野心”显然不止于此。
策略发展
“中国市场容量足够大，迪信通就是抓住了资本市场飞速发展、行业调整等历史机遇，快速占领全国市场，走上了可持续稳健的发展之路，尤其近几年的发展尤为迅猛。” 迪信通高级副总裁齐峰说。
1993年至2000年，迪信通公司处于“求生存”阶段。1999年5月，迪信通在公主坟商圈首创国内手机大卖场模式，为后期的发展奠定了基础。
2000年至2004年，迪信通公司开始向全国扩张，以占领市场。2000年迪信通成功进入上海，开创了许多新的营销模式。从此，迪信通开始加大全国扩张步伐。2003年底，迪信通斥资近千万元打造“ERP信息平台”使末端销售实时达到总部，从而真正地达到了精确控制终端的目的。
2004年至2007年，迪信通公司开始重视品牌的塑造。期间，迪信通保持30%以上的增长速度。“只有给顾客提供更好、更完善、更差异化的服务才是企业的持续发展之路。”为此，迪信通在服务上狠下功夫，陆续推出如“会员卡的十项价值”、“首问负责制”、“十五天免检换新”、“机模开放式展示”等真情服务模式。
2008年至今，针对快速变化的经营环境，迪信通继续坚持做大做强的策略，通过规范公司管理，细化公司制度，重视客户需求，不断为客户增加价值等措施，突破传统手机卖场仅销售手机单品的模式，强化手机配件、手机维修、手机软件下载，电话本导入、导出，手机美容等一系列增值服务，打造手机行业的“4S店”。