我是2006年11月份加入富士康的，于2009年7月离职，有幸由普通员工做到课长，也就比较清楚地了解到富士康人力资源管理方面的一些情况。
我要告诉大家的是，富士康里面斗争非常激烈，跟国企差不多。在公司里，来自大陆的师级干部叫“中干”，中国台湾的叫“台干”，美国籍的叫“美干”……个个派系要争斗，如果你站好队了，你的主管升了，那么你也就升了。
在B项目里待的前半年，是我在富士康公司最为黑暗的日子。那时我刚去，两眼一抹黑，谁都不认识。当时，工作地点是在E事业群的车间里面，进去都要穿防静电鞋。这些小事情本来应该是助理帮助走流程领，但是助理根本不管我。于是在富士康的前4个月，我基本上都是捡别人扔在垃圾桶的废鞋套穿。富士康就是一个缩小的社会，所有的一切都靠你自己，没有任何人会主动、友好地帮你，除非他有事情要求着你了。
试工的人员在富士康待了几个月后，该转正的转正，该调工资的调工资，当然，不合格的就离开。富士康的绩效管理非常不好，绩效评分、涨工资等都是黑箱操作。于是，下属根本不知道自己的绩效是什么。如果你给主管的印象不好，你的绩效就差，完全看上面的主观判断，没有一个客观的标准。而且，每个级别的工资上下限、员工晋升规则等，很多员工都不知道。还有一些福利、奖金等都是保密的，你的“老大”说有就有，说没有就没有。