而在索尼、惠普、三星等国际品牌加入电子书制造商这一行列的同时，台湾系、日韩系等竞争对手也相继涌入内地市场，其中尤以郭台铭的鸿海集团最为引人注目，因为在2009年公布的中移动G 3阅读器计划中，移动除了深度定制大唐、方正、汉王电子阅读器外，也同时与鸿海签订了合作计划。
此后3月11日，盛大(SNDA)方面对外发布了包括数字内容版权、图书分销资源在内的一整套电子书软硬件解决方案，并同时表示，对所有硬件厂商放开怀抱的同时，“不会把主要精力放在自身的硬件制造上。”
“我们为什么要进入终端？”对于这个问题，与方正合推阅读器“文房”的卓望信息执行总裁郑朝晖如此回应：“电子阅读器要想提供好的阅读体验，没有强大的后台运营是不行的，卓越在通讯领域积累了丰富的经验与大量内容，希望能够通过自己研发终端，来展现自己的运营能力。”
而在3月30日，旗下拥有18家出版社、44种期刊、5种报纸的上海世纪出版集团的电子书产品“辞海悦读器”即将出现在世人面前，而传统出版社中，上海世纪并不是“一个人在战斗”，“国字头”的中国出版集团也已经引入风投，成立关于电子阅读器技术的子公司。
“其实我们一直在思考，作为内容提供商如何转变，如何起到自己的主导作用。”在采访中，上海世纪创荣数字出版科技有限公司总经理刘从容对本报记者如是说。
世纪创荣也是为了电子阅读器这一业务专门成立的公司。官方数字显示，2009年中国数字出版产值首次超过纸制出版产值，达到750亿人民币。
值得一提的是，在辞海悦读器的付费阅读收入中，运营商与出版社为四六分成，而如果下载上海世纪版图书，作者又可得到出版社收入的一半作为电子版税，这就使得作者可以获得与纸质书大体相当的版税利润。”
同质化趋势下，整合凭什么
毋庸置疑，上百家厂商的目标几乎都是指向“中文K indle”，尽管没有一家企业同时拥有亚马逊的优势：良好的技术积累与运营平台，销售纸质图书时拥有的大规模用户，以及与出版社长期合作过程中取得的内容资源获取上的便利性，但这并不妨碍企业有“以自身平台和制式来整合行业”的想法。