“7 天现在60%的业务通过消费者自己网络预订，我们只有约1%的业务通过中介。”郑南雁表示，这使他们牢牢掌握定价权，并可以自由将一次性消费用品从房价中剥离，并拆分成不同生活包，消费者可自由选择牙膏、牙刷及拖鞋等用具。由于房价比同行降低10-38元，郑南雁表示，这将带动7天的入住率。据悉，由于不愿意实行日租房，7天2009年的出租率为88.3%，低于采用日租房的如家91.5%和出租率为94%的汉庭。
广东旅游业一位人士表示，这种拆分的做法有些类似之前旅行社报价，广东旅行社前集团就率先将签注费、自费项目等剥离出报价，致使出境游及港澳游价格大幅跳水，拉动了大批消费者，广东出境游人数更占据全国半壁江山。另外，广东省旅游局4月1日起将实施《关于星级饭店逐步取消一次性日用品的通知》，虽然未涉及经济型酒店，但可能是一种趋势。7天通过低价，对拉动消费并提高入住率可能带来一定刺激。
但这种将客房成本剥离并以零售的方式营销的模式，可能在分销商的电子平台上无法实施，而且分销商也不愿意。一次性生后用品的剥离，将降低在线销售客房的价格，从而降低其收取的佣金数量，同时附加营销产品还增加了系统成本。按照经济型酒店遵从的ADR(日平均房价)×入住率=RevPAR这一收益管理模式，如家2009年每酒店RevPAR为人民币146元，7天每酒店的RevPAR为人民币140.9元，而汉庭是163元。
郑南雁认为，单纯从股东的角度出发，要提高RevPAR，如果入住率减少可提高日平均房价，如果日平均房价降低，可通过日租提高出租率。就目前来说，这种方式得到资本市场的认可，但对消费者而言，并没有得到实惠。为此，7天选择通过降低成本，降低价格，扩大消费的模式实现增长。
虽然花旗研究人员测算，2009年7天包括洗涮用具在内的酒店供应品将占7天7%左右的成本，但7天通过剥离一次性消费，一方面减少了浪费，另一方面还以不等的价格出售这些生活包，仍可略微盈利。郑南雁表示，这种类似于沃尔玛的成本核算模式让7天在营运利润率方面保持全行业最高。
快速扩张的迫切性
虽然各家经济型酒店在多方面存在意见分歧，但对于扩张，各家却表现相同。据相关资料显示，中国经济型酒店行业发展至今，前6大主力品牌虽然占据了经济型酒店市场份额的六成以上，但各家仍处于跑马圈地的扩张期，消费者对品牌的忠诚度并不高，消费相当随机。