【赛迪网讯】奢侈品大战其实在每一家企业的信息化建设中都有可能上演，关键就在于CIO们如何在这些纷争中坚定立场，找到自己的方向了。明朗公司的信息总监周小波用“能掐会算”术，为企业信息化的奢侈道路下了一剂猛药。
他是怎么做到的呢?就让我们一起来看一下IT“江湖术士”的真本事吧!
奇招一：放任自流术
明朗公司的信息总监周小波是一个特立独行的人，这在明朗公司上至老板，下至车间的员工们，都很一致的看法。作为一个IT人，在这家眼镜片生产企业里，他的标新立异能体现在哪里呢?换句话说，玩过格的，他能把格放到哪里呢?
明朗公司的老板是这样评价的：“周小波惯用的伎俩是在你快要崩溃的时候，他就会像变戏法一样给你拿出一套你最想要的信息化方案。”对此评价，自称为“IT江湖术士”的周小波不置可否，而信息部的员工则极力认同，并为我们讲述了两年前周小波刚进公司时候的故事。
明朗公司是一家眼镜片生产企业，老板是法国人，他在法国也拥有自己的眼镜片工厂，因为自己的妻子是中国人，为了和妻子在中国生活，他就在妻子的家乡，也创办了一家眼镜片生产厂，名义上自己是老板，当然很多需要做主的事情自然是熟悉当地情况的老板娘。这样的运作方式对于老板一家来说自然不算什么，但是对于员工来说，两个老板，一个用法国式管理方式和衡量标准，一个是中国式管理思想和套数，在他们二人都不能产生一致的情况下，作为执行层来说就会经常茫然无措了。
这样的感触在周小波那里表现得尤为明显。这位法国的老板在法国当地拥有的企业规模很大，而且早在10年前就开始运用比较成熟的信息化管理方式，所以对信息化的要求，法国老板经常会以他之前的想法来要求周小波。而老板娘更多的时候会向中国的企业看齐，当然也会有她自己的理解和看法，如此一来，周小波就真的不知道该听谁的了。
两年前，在周小波刚刚进入明朗公司的时候，他就被打了一场很惨的遭遇战：公司准备上一套网络视频系统。老板的理由很简单，现在网络视频技术已经很成熟了，而且在法国的公司里，早就开始应用。现在公司开会的时候，会有6、7个分会场。与其花费很多的会议费用，不如上一套视频会议系统来得方便。老板娘则持保留意见：她认为中国的员工惯性，不太愿意用视频会议来解决问题，有些事情必须要当面开会解决，这才有氛围，也才能真正重视起来。
