后来在老板的坚持下，视频会议系统的选型和上线任务就落在了新上任的信息总监周小波的肩上了。在这样背景下的系统建设，难度可想而知。一方面，周小波很难得到老板娘的支持，这是公司的实力派人物，这就产生了一个附加影响，很多追随老板娘的人，肯定也不会支持周小波的工作;另一方面，周小波还得应对公司当下的网络环境。经过一周的考察，周小波很不幸地发现，公司的基础网络环境特别糟糕，他意识到，如果要实现老板规划的视频会议的效果，能让他像在法国召集分公司开会那样方便的话，只能是先埋头把公司的基础网络架构搭建完毕。那么这样一来，必然无法完成老板下达的一个月内建造好视频会议系统的要求。
这时候，IT江湖术士周小波只好采用了“放任自流术”：一方面对视频会议系统供应商大肆放风，让其销售人员每周像走马观花一样地来公司，不停地向老板进行各种视频会议系统的效果演示，一方面让公司内部的实力派，中层管理者们向老板不停抱怨现在想当然的做法，而周小波自己，则暗中取得老板娘的支持后，努力建设公司基础网络环境，打好地基。这样的做法持续了两周以后，老板忽然发现，视频会议供应商的销售人员在讲完天花乱坠的效果以后，无可避免的最后会加一句，“只要咱们公司的网络支撑够用”，作为一个精明的生意人，他自然意识到了孰先孰后的问题，至此，老板提议的网络视频会议系统的议题自然被周小波给“放任自流”掉了。
奇招二：大象无形术
周小波是一个忠实的道教学派的支持者，他最推崇的就是老子的学说和思想。在他的MSN签名上，从一开始到现在几年了，一直就是“大象无形”。还别说，这一招还真帮他解决了大问题。
走马上任后的第二年，周小波遇到了他职业生涯中的第三个问题：前任在构建信息系统的时候，是按照先逐个满足业务，各建山头，然后发展到一定程度，就需要开始进行系统整合。按说这是几乎所有企业信息化中遇到的最普遍的问题。尤其在高速发展的中小企业中，这种现象尤其常见。但周小波遇到的难题不仅仅是缺乏信息化统一规划的弊端，更现实的问题是，他不仅要在本公司内部统一这些日益庞大的信息系统，而且还要满足老板的愿望，能和法国公司的数据实现共享。
周小波一再给自己打气，他宽慰自己，涨疯了的苹果树还要打叉呢，何况是应用系统呢，自己就权当一次勤劳的果农吧。可是他没想到的是，如今的果农，光勤劳也种不出又大又甜的果子，还得讲究技术和方法。摆在周小波面前的难题有两重：首先是整合国内公司的应用系统，做到数据共享，消除信息孤岛;其次，要和国外的应用系统在一些关键数据的传递上，起码要做实现顺畅。
