在这个总目标下，周小波细化了任务，他打算分三步完成：第一，做好现有系统的调研，从可以整合的部分入手;第二，狠心舍弃必须不兼容的部分，推到重来;第三，在边破坏边建设的原则下，实现数据共享以及最终目标系统之间的互联互通。
找到了方法，并得到了公司领导层的认可后，周小波开始按照既定的方案执行。但是在执行过程中，周小波发现，事情远比他事前预料的复杂：几十套应用系统，各自不同的数据库，用什么方法能让这些“八国联军”们用一种语言说话?或者说，去哪里能找到一个通晓多种语言的“翻译”来消除这种障碍呢?毕竟在前期的规划中，舍弃所有前期投资，一切从头再来，不光老板不同意这种烧钱的做法，自己心里也过不去啊。现有的招数，只能是找翻译了。
于是，周小波开始探寻各种中间件产品，试图通过一种通用的开发工具做翻译，让它在多个应用系统中充当互联互通的原始力量。考察了国外的产品，周小波觉得既费钱又难以满足自己企业的复杂状况;目标锁定了国内的几款产品。通过比较产品特性，在系统的兼容性、易用性、以及开放性上，周小波基于自己IT团队研发水平比较薄弱的现状，根据自己的情况，定了一套标准来衡量，最终选定了普巴软件的F1应用开发平台。
利用这样一个应用开发工具，周小波用半年的时间，完成了企业主要应用系统的无缝连接，实现了数据共享。他下一步的目标就是，在这个应用开发平台之上，不仅放置原有的这些应用系统，还要增加商务智能模块的开发以及风控系统的建立。
回想一年前面对的窘境，现在周小波很为自己找到“大象无形”的关键点而得意。在他看来，要实现企业信息化的“和谐”，最重要的是要站在高处看问题，就像建造楼房，CIO一定要做设计师，而不仅仅是手艺精巧的瓦匠。
奇招三：学会挑选“促销品”
在信息化建设中，很多CIO都知道一些规则，比如“不买贵的，只买对的”;但是只有一少部分人能够做到像周小波这样“能掐会算”地来寻找到“信息系统的促销品”。这个“促销品”当然一不是赠送品，二不是试用品，三不是假冒伪劣品。他是周小波静心挑选的套餐：绿色加标杆。
周小波是一个很细心的人，他很关注IT资讯，他认为通过一些看似不起眼的会议报道，其实很多技术趋势以及信息化的“促销品”就显现出来了。这是“购物达人”必须练就的一项技能。比如，年前他发现一条资讯，Wyse Technology公司首席市场策略官兼首席客户顾问Jeff McNaught表示，Wyse 的硬件、软件和服务可保证客户桌面的安全性、可靠性和灵活性，还可节省资金并提高工作效率，精简运算与传统方式相比成本更低，可以极大改善生产效率，同时显著降低成本，提高安全性且更易于管理。同时它也是最有效的绿色IT战略。
看到这条信息后，周小波就打定主意，很快自己起草了一份信息部2010年绿色IT战略，在获得管理层认可的情况下，他就开始具体实施相关策略了：比较产品，联系厂商出具解决方案;最关键的是，争取获得IT厂商在自己所在行业解决方案的支持，以合作开发的名义，与厂商约定讲明朗公司树立为该行业典型客户。争取到这个条件之后，不仅在产品的价格上在人力的支持上，明朗公司都可以获得最完美的帮助。
看到W公司信息化上演的“奢侈品大战”和落荒而逃的CIO之后，周小波笑了。他说：“抱定大象无形的心态，讲究方法，信息化战争中没有奢侈品，一切都在CIO的算计和掌控之中。”
(责任编辑：GH)
