中国家电业大规模集团化趋势日益明显。随着美的等企业重组旗下白电资产，国内白电市场已经形成了几大集团对垒的格局。
打造白色家电新“航母”
在全球金融危机背景下，国内企业纷纷加速了产业调整步伐，通过资产整合构建巨型产业集团成为一些白色家电企业的选择。
去年10月，美的电器控股的小天鹅以7.32亿元的价格正式收购了荣事达洗衣机资产，两家公司整合后，公司将拥有“小天鹅”、“荣事达”及“美的”三个品牌，形成高中低端产品齐全的业务线。至此，美的集团的白电产业布局已基本成型。
去年年底，美菱电器以3.9356亿元成功购得四川长虹空调有限公司100%股权和中山长虹电器有限公司90%股权。此次整合彻底解决了美菱电器与四川长虹在白电业务上潜在的同业竞争，不仅有利于美菱与长虹形成产业协同效应，而且也有助于长虹整合主业，实现快速发展。
在全球金融危机背景下，国内家电企业通过对旗下产业板块进行重组，可以有效降低整个集团的运营成本。同时，这些企业大都通过整合有效解决了母、子公司间存在的同业竞争问题，各个产业板块专业化程度有所提升，有助于提升企业的综合竞争力。
全国制造、销售“一盘棋”布局
在完成对企业旗下业务单元的重新整合后，新兴的白电集团纷纷在全国范围内建设新的生产基地。
3月中旬，美的制冷集团在河北邯郸举行了新工业园奠基仪式。据了解，美的邯郸基地总产能将达到350万套。