至此，美的空调全球化产业布局已初现规模：河北邯郸、湖北武汉、安徽芜湖、广东广州四大空调基地，能够完全覆盖国内市场；广东顺德和越南制造基地则以辐射国际市场为主。今年3月格兰仕集团再次注资3亿元，用于冰洗南厂区节能型厂房的建设。与此同时，格兰仕集团今年将投资4亿元用于扩大生活电器的生产线，由原来的11条扩充超过50条，以实现产能的全面升级。
白电集团在全国范围内建设生产基地，能够有效地降低企业产品的物流成本，强化对当地区域市场的覆盖能力，形成全国制造、销售“一盘棋”的新布局。
专卖店体系深挖农村市场
全球金融危机爆发后，国家先后出台了家电下乡、以旧换新等扩内需政策，在此情况下，整合后的白电集团纷纷加速专卖店建设，深挖内需市场。
2009年底，美的集团成立了制冷家电集团中国营销总部，在全国设立了59个分公司。据美的中国营销总部副总裁佘俊波称，美的空调、冰箱和洗衣机渠道整合完成之后，分布在全国的美的制冷产品销售公司将同时经营旗下美的、华凌、小天鹅、荣事达四大品牌，将显著提高渠道的渗透率、网点的覆盖率、品牌的影响力。
为保障营销整合的有效推进，美的将大力拓展空调、冰箱、洗衣机综合专卖店，从产品、政策、终端、形象等多方位支持专卖店做大做强，并投入专项资源用于美的制冷家电旗舰店建设，尤其是进一步开拓乡镇网点，将乡镇市场做大做强。
随着以美的为代表的白电企业完成对旗下白电资产的整合，已经具备了空调、冰箱和洗衣机一体的产品线布局，其渠道成本已经达到相对经济性，这无疑也加速了它们在农村、乡镇市场的全面布局。
(责任编辑：GH)