全球金融危机加速了企业集团内外产业板块的重组。塞尼赫公司通过研究发现，这次白电企业的业务重组并不是产业板块的转移或拼凑，而是通过全新的流程再造创新战略运营模式，将产业整合后的规模经济和范围经济转化为企业的国际竞争力。
2005年以来，国内曾掀起一轮白电企业整合浪潮，主要表现为彩电企业“黑吃白”和白电行业“白吃白”两种模式，前者如长虹控股华意压缩和美菱电器，后者如美的对荣事达、华凌、小天鹅等企业的一系列收购。而这一次白电产业的重组则是并购之后企业集团内部产业板块的优化整合。
不过，这样的整合重组将要遭遇三重障碍。
首先，这些新兴的白电集团在完成对并购资产的重组后，需要实现不同业务单元相重叠职能的合并，将采购、制造和销售等平台环节的规模效应发挥出来。
可以说，美的等企业的产业拓展就是以并购的方式实现的，整合之后需要将原先的产品优势复制到被整合的产品线中去。这就要拆除新集团内部各个职能部门间的“墙”，实现采购、制造、销售、物流等各个企业环节的统一管理。这样一来，整个集团不仅可以实现组织瘦身，而且还将起到产业优势互补、降低组织运行成本的作用。
其次，新兴的白电集团在进行职能部门合并的同时，需要构建以订单为中心的新型业务流程，用市场需求指导企业运营的各个环节。白电与黑电、IT产品相比，技术更新的速度相对较慢，这导致大部分白电企业一直在沿用卖库存的方式，将产品制造出来之后放在仓库里等客上门。但是，今后竞争的节奏越来越快，能否快速感知并提供给消费者按需定制的产品更为重要。