白电家电企业在经历初步的产业重组后，还必须将原有的直线职能型的结构转变为平行的流程网络结构，并将这一网络结构全面面向市场，构建以市场为导向的需求驱动型组织结构。在这一网络架构下，企业各个职能部门都可以系统感知消费者需求，用消费需求来驱动各个环节的运转。
最后，实现企业内部与外部的流程全面再造需要构建高效和谐的供需链。未来的集团企业不仅要将消费需求嫁接到企业内部运营中，也需要对上游供应商、下游渠道商等其他产业环节进行管理，由原先被动的供应链管理发展到主动管理供需链，通过准确的消费需求组织生产，调动产业链的各个环节，在上游供应商、渠道商以及消费者之间建立一条无障碍、高质量满足需求的超导供需链，让整条供应链随“需”而变，只有这样企业才能克服外界环境变化对自身经营的影响。
除此之外，中国家电企业的国际化今后还面临巨大的挑战，目前白电集团的产业整合只是万里长征的第一步。这就要求企业必须具备一种超前的战略思维，通过改变企业的战略运营模式应对今后的各种挑战。对中国家电企业来说，只有解决了创造什么和怎样创造的根本命题，才会推动中国制造向中国创造转型，这也是今后经过产业重组后的白电企业面临的最大课题。
(责任编辑：GH)