而几乎从一开始，江南春就为自己开创的这个行业，制定了一个游戏规则——收购。“我不停地盯着财务报表，”他说，“如果你用赚1倍的钱，去买赚5倍的钱，你的1 元钱马上就变成了5 元，这很容易让人着魔。”
这也是华尔街喜欢的风格，每一次大的并购之后，分众股价必定飙升。
有一段时间，江南春挣扎得很厉害，“每天都很焦灼。”那时，每天从早上8点一直持续到凌晨两点的工作量，让他“异常疲惫”。
2007年的11月，江南春再度面临挣扎。“那是一种非常纠结的心态。”他回忆道。收购，是最耗费心力的一环。“其实我不是一个果断的人，”他说，“很多事情，我都在反复犹豫中；后来没有时间了，就只好做下去。”
收购玺诚就是一个这样的注脚：玺诚是分众在卖场广告最大也是唯一的竞争对手。在分众上市后，它曾经主动上门要求被收购，却被江南春拒之门外。几年后，玺诚发起了在纳斯达克上市的路演。为此，江南春不得不做出最艰难的决定：在玺诚上市前夜，以高达1.684亿美元的代价收购了竞争对手。
但玺诚的表现却很糟糕，甚至未完成盈利目标。2008年底，分众宣布重组玺诚。“现在看来，收购成本是太高了，”回首往事，江南春承认，“如果不那么着急，也许在2008 年的金融危机中，你根本就看不见它了。”
就在江南春为扩张之路费尽心力之际，邵亦波已在法国和太太悠哉度过了数年，并出任了美国经纬资本合伙人。而唐越也辞去了e 龙网CEO一职，早早转战到蓝山资本。
江南春和邵亦波、唐越一样，都出生在70 年代，分别创办了蜚声海内外的企业——分众、易趣和e
龙。因为岳父去世，陪同太太迅速离开伤心之地上海，是邵亦波卖掉易趣的主要原因。而来自华尔街的唐越，在e 龙上市美国后发现，“自己真的不喜欢旅游这一行”。
“我真的很羡慕邵亦波和唐越。”2009年，江南春遇见他们俩之后，有过一次长谈。“我特别渴望，我也能像他们一样自由自在。”在江南春的心里，“想像里尔克一样写诗一直是一个梦，”他说，“如果可以选择，我愿意在一个花园里，轻轻松松写着小诗。”
2009 年7 月，曾经不考虑婚姻的江南春结婚了。几个月后，一度很不喜欢孩子的他当了父亲。
为什么卖掉分众？
2008 年12 月22日，渴望自由自在的江南春真的卖掉了分众，他为分众选择的买家是新浪。选择离开的江南春甚至没有出席随后举行的新浪分众并购新闻发布会，只留下新浪总裁兼他的好友曹国伟独自撑场。
“我为什么会卖掉分众？”一年后的2010 年3月，他告诉记者：“你相信，思维其实最后都是由体力决定的吗？因为我当时真的想歇歇了。我觉得账面上的钱再多，对于我已经没有太大的意义。财富这种东西生不带来，死不带去。”
“我当时觉得很难走下去了，因为我不可能有什么大的革命性的突破了。每年拼命保持20%-30% 的增长，对我来说，不是很兴奋。”
这只是其一。其二是，2008 年分众流年不利：当年3月，中央电视台“3?15晚会”重点曝光了分众无线的违规群发短信事件。受该事件影响，分众股价大跌。其后，5月的汶川大地震使得众多商家减少了广告投放，分众业绩大受影响。而“三聚氰胺”事件爆发后，分众的乳业广告则全军覆没。