我觉得自己重新找到了原点。以前，我们追求的是市盈率，但现在我不再追求这个东西了。我现在做的最重要的事情，就是把楼宇电视做好。现在我更注重精确服务，比如五粮液，他们更喜欢在军队这样的地方投放广告；而国外的卫浴品牌，则喜欢没有装修的、刚刚交房一年内的小区。这都值得我投入全部的精力去做。
我们要打造的是真正的影响力。我的计划是在三、四线城市形成倍增，未来打到县级城市去，那可是我们的半壁江山啊。
B：为什么你说现在是最好的日子？
J：2009 年，广告收入从环比角度来讲，有很多大的挑战。一般经济危机来临，最大的压力应该就是广告。
现在，我们的日子要好很多。今年第一个季度，分众的利润会上升40%-50%。
2009年年初时，国际大品牌公司业务萎缩得厉害，很多公司一季度都不敢花钱，因为不知道将来会怎么样。可现在这些国际大公司都已经开始恢复“花钱”了，尤其是中国作为新兴市场，更是这些公司的开拓目标，所以行业整体就回暖了。
企业创始人应该对周期性有一个判断，但我们这一代从来没有经历过经济周期，总以为，每年经济增长3%-5%还不过瘾。现在，我才彻底明白，是有一个周期的。
如果我们去看以前分众的收购，收购价格和现在的价格比，财务上存在很大的损失。但是这只是记账方式，市盈率是财务性的，没有意义。
B：分众产品会收缩吗？
J：如果你用跑中长跑的速度，来跑马拉松，你肯定跑不下来。
分众总体业务在下降，但是部门产品却是在上升的。我们现在就是修枝丫，把优质的东西全部保存下来。只要是半黄半绿的，都可以保留下来。
我们收购的互联网络公司并不是不良，但是他们的管理层有点问题。我们85% 的利润来自于楼宇广告，那我们为什么要被剩下的15% 牵扯太多的精力呢？
“不挣扎的感觉真好”
B：现在的你正在扮演人生中两个最重要的角色：丈夫和父亲，对此你感觉如何？
J：第一眼看见我儿子的时候，我稍微有点失望，他怎么长得像个小老头？后来，我听很多朋友说，才知道原来都是这样的。现在，他已经完全长开了。
现在，我对这两个新角色都很满意。我有了很多牵挂，时不时地会停下来。而且，我也不挣扎了，这个感觉很好。
我自己生活很随意，在家乐福买鞋子、买衣服穿就成。但是现在，我的宝宝都是穿BUBERRY 等牌子的衣服。我们这一代对自己其实很忽略。
B：你学习过如何做爸爸吗？
J：这是一个天生的本能，我不需要学习。休息的时候，我会把宝宝的妈妈和阿姨，都赶到一边去，我自己每天给他喂奶。这可是我唯一的亲子活动啊。我经常出差，电脑里就全部放着儿子的照片。我好像喜欢用自己的理念来塑造他。我觉得学习成绩好不好没有关系，我从小就是在唐诗宋词里长大的，我希望他也如此。
我和太太都做过老师，我们认为我们可以照顾、教育好孩子，现在我们总是一起去买宝宝的东西，我把这当成一种享受。
B：你小时候是怎样的一个人？
J：我从小就喜欢比我大的人，下棋就去找比自己大的人。我是独子，小时候很孤独，也有点忧郁。当时，想玩但是找不到人。看见儿子我比较发愁，我担心他以后和我一样，一上大学就根本找不到人了。我本来想要个女儿，因为女儿才和爸爸粘得起来。
B：你希望你的孩子将来有怎样的人生？
J ：（笑）我现在是站在我自己的角度来想问题的，比如我不喜欢F4。但如果我儿子长成F4
那样，我没有意见。等我老了，没有人记得我，我做一个星爸还是很不错的。