敏感的江南春，一直不愿意用“艰难时世”来形容自己走过的路：“没有艰难吧，”他不愿意放弃最后的骄傲，“你知道，分众始终都保持着6个亿的市值。”但熟悉他的人表示：“那一年，江南春几乎丧失了信心。”最悲惨的时候，分众市值在那一年蒸发了将近90%。
和曹国伟聊过后，江南春感觉“自己和他的困惑一样”。“我们都曾经达到过辉煌，对接下来的路怎么走，一样有过迷茫。”曹国伟和江南春的老家都是宁波，在上海他们又同住一个小区。交易在两人相约喝茶后的两周内，迅速拍板。
就在这桩交易刚刚尘埃落定，两天后的12 月24 日，一直对媒体行业情有独钟的上海复星集团老板郭广昌，突然宣布增持分众传媒13.33% 的股份。
彼时，没有人知道新浪合并分众，会遭到监管部门否决。也没有人料到，江南春会再度亲自上阵。
当时，江南春的好友郭广昌形容他“就像一个刚刚打完仗的大将军，虽然灰尘满面，场面上不大好看，但却是他最有战斗力的时候。该倒霉的都遇上了，他还有什么迈不过的坎吗？”
而江南春最了解自己的矛盾，再度出山后，他说：“邵亦波和唐越都在国外留学过，我是土生土长的，我知道我放不下。”
对于渴望的自由，“诗人”江南春用了歌德的一句话总结：“我向梦境找寻，又向现实猛进。”
“我终于找到了原点”
在最困惑的时候，江南春遇见了一位智者。“这位老师告诉了我一个道理——人生最重要的是生活，其他的东西，比如金钱、名誉都是附带的。”江南春说：“老师是一位商界奇才，他经历过香港金融风暴，但我不能透露他的名字。”
正是这位老师，告诉了他“一碗面”的故事。江南春开始转述这个故事：“话说，街边有一个面店。如果开店的老板，开张第一天，想的就是如何把面做得更好吃，让客人更开心。那么，他的生意必定会越做越好。如果，他从第一天起就只想把面店做成连锁店，并且上市，那他一定不会成功。”一向喜欢米兰?昆德拉的江南春说：“世界上最可怕的两个词，一个叫执着，一个叫认真，认真的人改变自己，执着的人改变命运。”
回首往事，江南春顿悟到快速的收购是一个危险的游戏。“以前，我们追求的是市盈率，总归收购的速度是最快的。”
当年收购聚众、好耶、玺诚这三家公司时，江南春都是赶在他们即将上市前收购的，其代价可想而知。“这就像你上了一个位置就不愿意下来，下来了就觉得损失了你的形象。所以，你要维持这个形象，你就要不断地去付出代价，不断地去投入，不断地去保持它的竞争力。”
迈过那么多的坎之后，如今的江南春终于意识到“财务性的市盈率都是没有意义的”，即便是他在过往收购中酿成的损失，他也看得很开：“人生必须要有经历。表面上看，报表并不是很成功，但是你的价值观被纠正过来了。”说此话时，他显得有几分劫后余生的庆幸和平静。
“现在，我终于找到了原点，”他说，“那就是朴素的价值观——与人为善，我们要坚持服务，把满足消费者需要放在第一位。”2010年一开始，江南春就在上海等一线城市的楼宇里更换高清电视。“表面上看，这是一件特别不合算的事情，成本一下子就增加了。”但从长远看，江南春认为“这一定是好的”。
在2010年分众的年会上，江南春专门把当年创业的故事，拍成了一个个短片。“还记得那些片段吗？”江南春曾经当过一段时间的老师，在公司他开始慢慢重拾这个角色。“我就在年会上，一项一项地讲，过去哪些我们做对了？哪些是错的？”
“现在大家面临的是一个新问题，分众传媒也好，我也好，大家也好，都面临这个新问题——百年难遇的经济危机。”他承认自己没有应对经济危机的经验，“我们这些人是在上世纪90年代开始创业的，基本上不知道有经济周期这回事，如果某一年的增长率只有20%，我们就会诧异。”
如今，经此一役，江南春彻底坦然了。“未来5到10年我都不会退下来了。虽然，我是一个喜欢大开大阖的人，但现在我平淡多了。”
“但我也不知道这是不是好事？”他忽然自言自语，这样问了一句。
B=《外滩画报》
J= 江南春
现在是最好的日子
B：记得你说过，每年你都会把自己关在屋子里反思？这两年来最大的得失是什么？
J：我一般都会反思，但是大的事件会让我的反思更彻底。从理念上讲，我的观点变了，我会把满足消费者需要放在第一位。