与殷一民一样,史立荣也是公司元老级人物,在中兴通讯的任职经历最早可追溯至1989年,而在公司执行副总裁位置上,史立荣则待了11年之久。史立荣与殷一民同年龄,但是,“史立荣分管市场,更成熟,更老到一些。史立荣是中兴通讯当年出征海外市场第一人,这一点很重要。”来自华为的业内人士如此说道。
“技术出身,做过研发,管理过生产,长时间负责销售,全球销售体系管了很多年,对未来全球市场的布局和突破点会有清晰把握。”3月30日,在换帅之际,侯为贵如此评价史立荣。
由市场背景更强、对市场更为熟悉的史立荣来替代殷一民这个技术能力更强的人,“全球市场布局”,这是侯为贵下一步对中兴的规划重点。
中兴与华为的差距
中兴、华为之争,本来就是谈到中兴时不可回避的话题,而这次换帅,剑指海外市场,让中兴与华为的较量再一次表面化。
“华为在国际化上走得很快,曾经和华为平起平坐的中兴被拉开越来越遥远的距离。”中兴内部员工表示。
数据显示,中兴通讯2007年至2008年的营收分别为347.77亿元、442.93亿元,2009年营收预计在600亿元左右,而华为这三年的年营收额分别为970.45亿元、1295.5亿元和1491亿元。作为竞争对手,两家公司在营业收入方面的差距不断拉大。
谈起中兴与华为,尤其是近几年两者的差距,人们普遍更看好华为。但来自华为内部的人士也有不同看法。
“中兴通讯是上市公司,不仅在通信板块,也在军工板块。军工板块大量是航天企业,而侯为贵早年在航天部691厂任车间主任、技术科长。中兴有很强的国企色彩。”
在这位华为人士看来:“短期来看,中兴不如华为,但长远来看,中兴从国家获得长期发展的支持会更大。尤其是金融危机之后,国进民退,国家对这块也有考虑,民企做大了之后怎么办?”
“华为前进太快,看似把中兴压在后面。但是,中兴没有硬伤。国内3G中标,中兴的份额与华为的差距不大,几乎相同。而在国际市场,因为中兴是上市公司,财务非常透明,也是一种优势。”但是,这位人士也称,“中兴在挑战自己,担当风险方面有不足。”
对于华为和中兴之争,侯为贵很坦白,他表示:“我们从一开始到现在,竞争了20多年,两家企业通过竞争,实力、能力、企业素质都在迅速提升,我想这要感谢竞争。这么些年来,两家的收入和利润都在增长,以后应该会增长更多一点,而不是更少一点。大家都有这么多员工,靠领导去激发员工也很难,就是要靠每个地方的充分竞争,面对面打仗,大家才有斗志,才有激情,这个比领导的号召作用要大很多。”
被业界人士称为“淳厚的老人,一眼看上去很和蔼”的侯为贵,非常低调。与任正非大刀阔斧的军人风格不同,侯为贵出身国营单位,管理作风偏稳。所以,中兴在很多方面有典型的国企作风。